教研手册

学校课程建设工作坊，学校课程方案研制、工作手册，深度学习的实践，使学科实践、学生学习方式变革，学业标准与教学指导，作业设计与命题研究，绿色成长学，科德育教师培育者引导力，参与式工作，坊、互动式教研模式等等

幼教教研原篇主要围绕教研机构设置教研，网络教研内容，教研人员的配备，任职期间的工作重难点成就，以及对幼教教研工作的展望等几方面展现我国学前教育教研改革和发展的历程

今天要读的文章是来自于新校长传媒高质量教学需要高质量教研怎样筹备，如何设计，教研与教学是不可分割体系，教学质量提升离不开教研质量，提升高质量的教研是什么样的，学校如何走向高质量的教研，再进入高质量的教学一及时把握前沿

四发挥教研支撑作用。加强和改进新时代教研工作。理顺教研管理体制。完善国家，省，市，县校教研体系有条件的地方应独立设置教研机构，明确教研员工作职责和专业标准，健全教研员准入退出考核奖励和专业发展机制

二优教研导引区教科院以好作业促进好课堂为主题，将作业设计与实施纳入教研体系，加强对作业设计与实施的培训研究指导，推动区域教研从学科课堂教学逐步转向课程教学评价整体性教研

教研活动切勿应景而为，当下很多学校的教研活动成了应景之决，一般情况下，基本布局型教研活动，但有两种情况例外，只要有教师参加优质科竞赛或执教公开课，学校就会开展教研活动

各级中小学教研机构要配备劳动教育教研员组织开展专题教研，区域教研，网络教研，通过协同创新校际联动区域推进，提高劳动教育整体实施水平，鼓励高等学校依托有关专业机构开展劳动教育的教学研究

开展以语文教师所在学校为单位的校本教研模式，校本教研的步骤，校本教研的理解，以往教师教育的形式，校本教研的要求，校本教研的意义开展以知识更新和学历提升为目标的高效进修模式，开展以短期专题培训和终身学习为目标的发展培养模式

机构整体的教学实实现小课堂的解决方案说是教研油体系最基本权益管理模式，建议技术系统的交叉关联等建筑的思维，创造出机构教研活动基本无限依据，从而对教研形成在这一年正式的前面

一本营效率手册就是你的必备工具，效率手册是什么一句话就可以概括效率手册是帮你提升时间管理能力的工具。四个要点有关营效率，手册有四个要点，必须先说明效率，手册只负责计划营效率

实际上，一本优秀的标准手册应该具备三个功能，第一，标准手册等于岗位手册标准手册意味着我们的岗位标准店长是一个岗位，那么店长应该达到哪些要求，标准手册是衡量店长的一把尺子，标准手册等于赋能教材标准手册的第二个功能是什么

我以为，中医学院的中医教研组与西医教研组应该互相配合，而中医各教研组之间，教师应该轮换于教于学，可能大有必易，不要鸡犬之声相闻，老史不相往来薄，正是为专吸取营养

狠抓教研组被客组集体被客活动，每次活动定时间定地点定中心，发言人定发言内容，并在此基础上，每对教研组被刻组各项工作进行考核，通过这些贴近教育教学实际的工作举措，增强教研工作生命力，充分发挥教研备课组的团队作用

学科教研基地是指在教研员的指导下，由学科首席教师主持，本校教师共同参与，以加强学校学科建设为目标，聚焦学科的课程规划，课堂教学，学业评价，教学资源和队伍建设中的关键问题，开展研究和实践，整体提升教研组学科育人能力的学科教研团队

在幼教教研事业不断发展的过程中，不少省份逐渐建立起不同的，独立的幼教教研组织机构，如厦门市拥有独立的右脚教研室，山西省建立了省右脚中心等，又教教研机构的不断独立化，一定程度上体现了右脚脚炎地位的不断提升