战略与竞争分析

三，竞争对手的信息战略对竞争对手性行战略的分析，我得在于竞争对手正在做什么能够做什么，在对竞争对手目标与假设分析的基础上，判断竞争对手的新型战略就变得相对容易了

二是从产业竞争结构，视角观察分析企业所面对的竞争格局。用放大镜观察你竞争对手，分析公司的战略选择，必然影响着竞争对手的行为与反应，这是公司进行战略选择必须要考虑的

是指获得盈利必须拥有的技能和资产竞争环境分析，我们主要从两部分展开第一竞争对手，分析第二产业内的战略群组竞争对手分析，我们通常是分析竞争对手的未来目标，他的假设先行战略和潜在能力

组织内部环境分析的方法多种多样，包括组织资源竞争，价值分析，经营力分析，内部管理分析能力分析，组织业绩分析，组织自我评价，价格成本分析，竞争地位分析，战略运行效果分析，核心竞争力分析，价值链构造与分析，组织活力分析等

战略行为模式中的平衡主要由竞争一方对竞争，另一方在特定方向说，所要采取行为的估计来决定结果特征分析对于价格竞争模式的方式或战略不平衡向竞争发泄者的优势的存在与否

为了识别战略群组必须选择这些特征的二三项选择项选择划分为产业内战略群组特征，要避免选择同一产业内所有公司都相同特征战略群主分析战略群主分析有助于企业了解，相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化，可能引起对竞争的影响，有助于很好的了解战略群组天的竞争状况，主动的发现近处和远处的竞争者

第三，第二一个问你这个公司对功能饮料进行战略群组的分析，了解鸟战略之间的这个竞争状态和战略群组类的竞争的，主要着眼点市场格局有一个清晰鸟，明确的把握，了解各战略群主之间的移动障碍

分析有四个方面的主要内容，一个是未来目标，一个是假设，一个是现行战略和潜在能力，对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度

第四章企业业务层竞争战略第一节基本通用竞争战略一战略与竞争优势产生竞争优势的条件，具有抵御竞争者挑战的实力，并且赢得顾客竞争战略考虑因素竞争的手段，目标市场的状态

竞争战略就是弄清行业以及用户的需求，分析竞争品的优劣势。在定位分析自己的产品服务最关键最具挑战性的就是产品进入成熟期以后的竞争战略，财富认知注意力大于时间大于金钱

这里面最最重要的知识点我们给大家说过的就是人力资源与竞争战略的匹配，内部竞争外部竞争稳定，已收缩战略，人力资源战略与企业竞争战略的匹配，三个成本领先创新战略和客户中心战略

竞争战略是企业在市场上如何与竞争对手竞争什么打法的战略，而组织战略是一个成员的，整体的战略是最宏观的战略。我这里画了两个箭头，你注意职能战略要匹配竞争战略，职能战略要匹配组织战略

下面说，三生产运营战略的类型，生产运营战略必须与企业的整体战略竞争战略相匹配。而开展企业的整体战略是指企业的调研内外部调研内外部环境的基础上，在对市场需求，竞争状况等主要因素进行综合分析后，所确定的统帅和指导企业全局和长远发展的谋划和方略，具体包括发展战略，稳定战略，紧缩战略三种基本类型

二，战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言，本企业的战略地位以及公司战略的变化，可能引起的对竞争的影响，以有助于很好的了解战略群组这样的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者也可以很好的了解某一群主及其他群主之间的不同

我们首先从底层看往高层企业的竞争战略，供应链的战略制造与服务，战略采购战略，供应商管理战略总成本战略，企业竞争战略供应链的战略制造与服务的战略采购战略供应商管理