任正非谈国际化经营

在考察归来后，任正非心潮澎湃，洋洋洒洒地叙述了自己赴美考察的心得和体会赴美考察散计，让任正非自己都没有想到的是，此次考察不仅改变了华为之后的国际化发展途径和竞争方式

在考察归来后，任正非心潮澎湃，洋洋洒洒地叙述了自己赴美考察的心得和体会赴美考察散计，让任正非自己都没有想到的是，此次考察不仅改变了华为之后的国际化发展途径和竞争方式

在任正非看来，华为作为一个技术型企业，必须通过技术优势打开国际市场的大门，而要想赢得国际市场，就必须摒弃投机取巧的营销方式，在拓展国际化市场前，任正非都会要求被派出到海外的华为人

算后来华为国际化员工在欧洲也会打地铺，创业师的床垫文化一点儿也不酷，因为当时任正非是真的没钱，当时搞研发的钱是任正非向高利贷借的，完全是府邸抽心的抖泪把高压之下

在任正非看来，华为作为一个技术型企业，必须通过技术优势打开国际市场的大门，而要想赢得国际市场，就必须摒弃投机取巧的营销方式，在拓展国际化市场前，任正非都会要求被派出到海外的华为人

在任正非的领导下，华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，探索出既有中国特色又与国际接轨的商业模式，经营模式，营运流程内在机制和管理体系，并创造性的解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题

在任正非的领导下，华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，探索出既有中国特色又与国际接轨的商业模式，经营模式，营运流程内在机制和管理体系，并创造性的解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题

未来五年达到一千亿美元的终端市场规模，而且从任乱飞一贯低调沉稳的促使态度来看，而我也不太可能忙不着寻求课程。志愿是在高速发展国际化扩张的同时，任正非也一直在提醒华为要保证极速扩张与经营稳健的均衡发展

在任正非的领导下，华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，探索出既有中国特色又与国际接轨的商业模式，经营模式，营运流程内在机制和管理体系，并创造性的解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题

最有号召力领导力和影响力的人任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆，他的经营管理思想也已经为华为二十年来的经营管理实践所证明，任正非注重员工们的精神建设，也注重企业的文化纪律建设

二零零一年，当华为国际化战场不断传来捷报，国内业务如何如荼时，任正非提出了华为的冬天，带领企业思考，繁荣背后的管理危机，寻找管理效率的改善空间，引发了一系列的管理流程变革

第七章华为基因自动进化的秘密三个小节第八章，我的世界没有第一，二零一八年后的任正非和华为三个小节，第九张是任正非，讲给年轻一代的话，五个小节分别谈创新，奋斗，人才，管理和未来

自封任正非正传艺术里写过这样一个故事，当时华为星招了一个北大的毕业生，这个毕业生第一天入职的时候，就公司的经营战略和组织框架结构等各项问题洋洋洒洒地写了一封婉言书，给任正非

还有拥有专门知识，我们说高附加价值生产企业特别是国际化经营当中，总部的要求是越来越高的，也说对总部的这些人员本身和总部的所起的作用本身要求越来越高，这样才能促进了国际化经营当中

综上所述，企业采用合资经营这种方式，一方面可以减少国际化经营的资本投入，另一方面有利于弥补跨国经营经验不足的缺陷，流利于吸引和利用东道国合资方的资源，如东道国合资方在当地市场的信誉融资与销售渠道