企业非正式组织

企业是正式组织，是一个尸体，非正式组织目标，责任权利，非正式组织，兴趣，爱好，情感落地操作，让每一个下属明确自己责任目标和权利组织中没有真实的个体，只有角色不清，只有角色制定战斗目标角色感不强

向上承接压力分班压力企业是正式组织，是一个实体正式组织，有目标，责任权利，非正式组织，兴趣爱好，情感组织中没有真实的个体，只有角色构成高效组织的三要素，共同的目标，协作的行为，共同的语气组织只为目标存在个体与组织观众创造高绩效的个体

组织的分类可以分为引力组织，非引力组织，还有公益组织服务型组织互益型组织决策集中水平的话方可以由军事组织，军转军事组织，非军事组织以组织正规化程度有正式组织和非正式组织

弹性企业是一个宽泛的概念，意味着未来的组织能兼容正式与非正式官僚式体系与网络式分支组织。它意味着更高的多样性控制的局限性，弹性企业也有局限性。利润中心将许多曾经的单一整体化公司分解成许，多办自制财务独立的单位

论述非正式组织对正式组织的作用一非正式组织创造正式组织产生的条件，人与人之间非正式接触形成的共同的心理基础习惯行为方式有助于正式组织确定的沟通和理解，顺利实现为正式组织正常的运转创造条件

企业是正式的，这是一个实体正式组织目标，责任权利，非正式组织兴趣，爱好，情感陆地超操作，让每一个下属明确自己责任命目标和权利，最最终没有珍惜的个体，只有角色不清，只有角色制定战略，目标角色感

分担压力企业是正式组织，是一个实体非正式组织目标，责任权利非正式组织，兴趣爱好，情感组织中没有真实的个体，只有角色不清，只有角色制定战略目标角色感不强，只为轮值拒绝多头决策角色错位只为不对等。直接上司决定员工绩效培养人是一个过程角色单一，关心下属的情绪及绩效

正式组织以非正式组织冲突的解决方法括号一利于利用非正式组织，首先要认识到非正式组织中存在客观必须性和必要性允许乃至国育非正式主说的存在，为非正式组织的形成提供条件并努力，使之以正式组织吻合括号

第一类正式组织与非正式组织的整合一重视非正式组织的作用，发挥非正式组织的积极作用，可以概括为满足组织成员的需要，有利于促进组织内部沟通，有利于增加组织成员间默契，增强凝聚力，有利于组织活动的有序开展

秘书，科保，卫科等正式组织与非正式组织按一定程序设立，有明确目标机构与职位体系，规章制度非正式组织，在人际交往过程中，基于兴趣，爱好，情感等自发形成组织社会系统学派人物

维护个人完整人格，正式组织，强调个人的社会化侧面，强调共同目标个人的非人格性支配，一定程度上导致人格偏离，非正式的接触，有助于维护个体自尊心，自主选择和人格整体感，弥补正式组织的缺陷

社会人假设过于偏重非正式组织的作用，正式组织有放松研究的去向，这是一种依赖性的，被动性的人性假设对人的积极性、主动性、动机研究，缺乏社会人驾驶的管理措施，对我们今天推行现代企业管理体制改革和以人为中心的管理观念

搞清楚了组织的类型有正式组织非正式组织，而组织接触的类型结构内部结构有哪些类型。我们现在看第一叫直线型组织的结构有直线性，直线型就是单线型组织系统，它这个职线是怎么，它的职权是上层流向

指挥系统与参谋系统的冲突以及正式组织与非正式组织间的冲突组织是由若干个部门或团体组成的组织中部门与部门，团体与团体之间，部门，团体与组织之间，由于各种原因也常常发生冲突，形成组织内部门之间冲突的原因很多

第二个就是角色的冲突，为什么叫角色的冲突，在正式组织和非正式组织进行对垒的时候，你想象一下，有的时候非正式组织中会出现一个人，或者现在几个人突然觉得我好像也想听正式组织的领导，或者跟他们一起感觉他们也挺好的