聪明管理

减法完美就在于无可减损，领导者可以分为四种类型，聪明，懒惰型，聪明，勤快型，愚笨，懒惰型和愚笨勤快型。在大规模的企业里，最理想的领导者是聪明懒惰型的管理者，他们很聪明，但有一些懒惰

这个毫无恶意的建议被中国级华为员工记得清楚，并且很快在公司内部传播开了管理指示，要求员工在工作过程中应进行自我控制和管理，尽量选择更聪明一些聪明的，小有效的工作方法

在成熟期，管理是最重要的，我们要从没有管理，就是最好的管理给我读到像管理要效益大了之后，你会发现创业期的许多管理方法都是抖机灵，小聪明，你需要从游击队变成正规军

作为一个聪明的人，在进行管理的时候，本着以人为本的原则，所谓人性化管理，就是一种在整个公司管理过程中，充分注意人性生理以及心理需求，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式

我觉得从以前年度情况来看，大家学完财务管理以后，到四个月下来的时候，你会发现越来越喜欢财务管理，越来越讨厌会计财务管理是一个什么，应该是一个聪明人学的一的知识，贯穿资金的管理始终换成资金管理市场好下面

如果时间管理不好，就没有这个效果，工作也做得比较好，热错误也比较少，公众目标也可以达成人生目标，也可以达成两个同样聪明的人，一个懂时间管理，一个不懂时间管理，结果他们人生完全不一样，那个懂得时间管理的过得潇洒得多

这期节目，我们就来说说职场牛人都懂得如何做好向上管理，在职场上被领导管理也很正常，但向上去管理领导，很多员工绝不懂高情商的员工，或者说聪明的员工其实是能够管理好上司的

十三点三向管理要效益十三点一提高效益的潜力在提高效率的关键。在改进管理。我们的员工文化层次很高，很聪明，但如果不规范管理，那么主义越多，人心越乱，管理就越没有希望。宗严忠言部有人给我写的捡了个条重演部，必须要有很多需要有很多活思想规范化管理，使我们效率降低，新突破降低，反对规范化管理，我就给他披了

聪明的草坪管家公司会根据合约知道一个礼拜到了客人前院的草该减了你的草坪，不仅会井然有序，而且你从此还不用在商岛军去担心自己忘记同样的道理，聪明的泳池管理公司也会被动

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等前沿技术推动城市管理手段管理模式管理理念创新，从数字化到智能化，再到四回话，让城市更聪明一些，更智慧一些，是推动城市治理体系和治理能力现代化的必有之前景，广阔提升城市治理现代化水平

建立减低失败的架构是不想成功的捷径知识需要和意志结合，静态管理，自我的方法要延伸之动态，管理理性的力量，加上理智的力量，问题的核心是如何避免聪明的组织干愚蠢的事儿

公司不仅需要该公司的业务优秀，还要有非凡出众，聪明能干并且搜人敬爱的管理者，以巴菲特多年的投资经让来经验来看，他只是选择那些他喜欢信任和敬佩的经理人管理的优秀企业

用更好的赔率参与到具有高确定性的未来中，波动不应该作为管理目标，但风险一定是核心管理目标，而事实往往是聪明的管理了风险后净值很少，有会大起大落，以年度计，简单地谈烫平波动自然是不明

如果一个管理者连诚实都不具备对员工的承诺，不兑现，以所谓聪明的管理技巧，蒙骗员工来取得工作绩效，那么狼来了的故事的主人公可能就成了你企业的管理者，如能以性为本自己说过的话，否则就会很快赢得员工的爱戴和支持