企业多元化经营

那么，这种企业也就无需再画笔为牢自甘于中小企业的范畴，完全可以鼓足勇气，推动企业经营的多元化进程是稳扎稳打还是大脑阔斧，在经营者下定决心开始推动企业的多元化经营时

如果新的投资项目和我目前所经营的企业，其业务有许多共通之处，那么我便不会把这看作是赌博，而是企业业务的延伸，或者说纵横线的发展，多元化经营能够促进企业的发展和壮大

国府在经营者下定决心开始推动企业的多元化经营时，接下来会遇到的问题就是到底应该怎样来开拓多元化进程，实现企业经营多元化的活种，其实就潜藏在一家企业善市场的你与市场的延长线上

在经营者下，定决心开始推动企业的多元化经营史，接下来会遇到的问题就是到底应该怎样来开多元化进程，实现企业经营多元化的火种其实就潜藏在一家企业擅长的与市场的延长线上

这其中有巨大商机，他们开始四处推动企业通过兼并收购的方式开展多元化经营，其中有纵向的兼并，比如房地产企业并购下游的家具，装修企业，这样可以产生协同效应，实现风险分散

换业经营是适应跨国公司和大型企业集团多元化经营和大规模资产重总组的要求而出现的一种主流趋势，有利于金融资本更好地服务于产业本发展混业经营，允许金融企业和非金融企业相互持股

是稳扎稳打还是大豆阔斧，在经营者下决心开始推动企业的多元化经营时，接下来会遇到的问题就是到底应该怎样来开拓多元化的进程，实现企业经营多元化的火种其实就潜藏在一家企业擅长的领域与市场的延长线上

集中精力回到主战场，而不是从错误从一个错误走向另外一个错误娃，几十场多元化的战斗应该能够让企业明白多元化经营所需要的那种管理，那种资源的配置可能是企业所不具备的

对于只经营一种业务的小企业，或者不从事多元化经营的大型组织业务战略与公司战略无需分开职能战略是为贯彻实施和支持公司战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略职能

以前我就一再强调多元化经营本身就潜伏着很大的危险，但是中小企业如果要晋升为大大中型企业，又不能通过多元化这个爬坡道能不能突破困难，让事业继续发展，就要看企业家能否拿出真本事了

可以说，中国企业没有多少是饿死的，绝大多数出问你的企业都是撑死的，是死在多元化经营这条路上，似乎大家忘了那句老话不熟不做，另一个误区是闭中就清醒，因为企业在现有的细分市场上无法或难以成为老大

游戏的经验者刚才您刚才扯住到希望，能够让自己经营的像属于中小型企业公司几层大企业的行列，让在企业成长过程中，如果市场规模过小，企业发展就有你受到限制，因此多元化经营就显得必不可少

尤其应支持类似华为这样的有先进技术和人才充满奋斗精神的企业，在半导体设计，制造设备，材料以及软硬件配套等领域有更多建树规模型企业可科学探索多元化经营企业文化仪伴随技术同步转型，避免思维僵化

如果实现企业经营的多元化经营者所需具备的决心专注力作为企业明不断发展下去，如果实现钢铁或者汽车制造业像没有广阔市场企业，那么只是专注于特定的当一产品，即可保证自身的持续兴发

以前我就一再强调多元化经营本身就潜伏着很大的危险，但是中小企业如果晋升为大中型企业，又不能不通过多元化，这个爬坡道能不能突破困难，让事业继续发展，就要看企业家能否拿出真本事了