2003年度中国企业最佳案例

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今天和大家一起分享的是稻盛和夫的阿米巴实战案例第四章目标指标篇第二节编写经营单元的运营计划。按照组织的成绩，年度运营计划通常分为三成公司年度运营计划，业务单位，年度运营计划与职能部门运营计划

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全中国二十多年以来，案例最好做的时候就是二十多年的案例，我会去回顾曾经我对案例的一些了解。以前看到身边做案例的一些市场的一些发展，我会觉得当下的案例是全中国二十多年以来最佳的机会

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本书不仅提供了适合中国企业的人才盘点操作模型，还结合德瑞咨询对国内外标杆企业的研究和上百家企业的人才盘点实操案例，总结出系统的人才盘点，操作方法，工具和不同适用场景的注意要点

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