消费合作社经营论

欧文当经理后，首先把劳动时间缩短到十小时半，并且径直使用九岁以下的童工，取消了名目繁多的罚款制度，改善工厂卫生和劳动条件，办起了工人消费合作社公认食堂，托儿所，幼儿园

会计不能仅仅在事后经营反映经营的结果，无论结算了处理的多么正确，如果不能及时的报告，经营者就无法下手协调经营会计数据，如果不能简洁并及时表达企业当前的经营状况，对于经营者来说就没有任何意义

六月一日，经营十二条，无论是中国还是日本经营的要诀，经营的原理原则都一样，不会因为国家地区不同而不同下面央角的经营十二条立足在作为人何为正确这一最基本的观点之上

我认为，日本的中小企业乃至大企业的经营者们，如果他们都能够光明正大的经营企业，如果他们能够正确的理解企业经营的原点会计原则，那么无论是矿模经济还是企后的经营经济萧条

这一会计不能仅仅在事后反映经营的结果，无论结算处理多么正确，如果不能及时报告，经营者都无法下手协调经营会计数据，如果不能间接并及时表达企业当时的经营状况，对于经营者来说就没有任何意义

会计不能仅仅在事后反映金融的结果，无论结算处理多么准确，但如果不能及时的报告，经营者就无法下手经营协调经营会计数据如果不能简洁，并即使表达企业当前的经营状况，对于经营者来说就没有任何的意义

会计不仅不能仅仅在事后反映经营的结果，无论结算处理的多么正确，如果不能及时报告，经营者就无法下手协调经营会计数据。如果不能简洁并及时表表达企业当前的经营状况，对于经营者来说就没有任何意义

不论如何，看人不懂财务报表，看不懂损利表，更谈不上什么哲学共有，却也在经营企业这三条经营要诀经营着如能领五，如能实践经营就会变得很简单，最终一定会成为未企业，为人生带来风火所成

会计不能仅仅在事后反映经营的结果，无论结果处理的多么正确，如果不能及时报告，经营者就无法下手协调经会计数据，如果不能简洁并及时表达企业当前的经营状况，对于经营者来说就没有任何意义

我在中国的讲演中所论述的经营的原理、原则，经营管理的思维方式和组织架构能不能正确的发挥作用，很大程度上取决于从事实践的经营者的干法，或者说取决于经营者的工作目的到底是什么

自从我如此理解经营的含义之后，无论是讲授管理课程还是成为一个管理者，我都要求自己一念牢记创造价值的经营理念，要求自己无论怎样关注管理，都必须在经营理念下把握管理的作用

无论是著名的德鲁克的自我管理，还是松下性支柱的自我经营简单，都是如何建立个人经营的概念。家庭经营就是保证家庭财务稳健，成员关系，长期和睦，事业经营是指通过事业帮助社会保障员工的生活

暂时对于经营者来说，管理，会计和财务会计通的重要都是企业经营必须的会计管理会计对于财务会计的结果结算有什么观念，经营者必须正确把握。在今次本书中所述的会计学被称为阿维巴经营的小集体成立核算制度，这两者作为经营管理系统的两论

阿米巴经营到了中国有没有水土不服的问题，或者说阿米巴经营到了中国以后要做哪些变动，才能与中国企业文化相通相当多，或者说，结论企业导入阿米巴经营不存在水土不服的问题

我认为，日本的中小企业乃大致企业的经营者们，如果他们都能光明正大的经营企业，如果他们能正确理解企业经营的原点击会计原则，那么无论是泡沫经济还是其后的经济撒调，都不至于达到那么严重的程度