老板财务课堂

举例母家企业老板学了一堂课，老师在课堂上讲大公司对财务的要求是对利润负责，能够管控利润率，于是也在公司推行财务利润率，考核财务，结果财务就忽然间我们道哥公司考核，发现财务连基本的账户处理都存在问题

你说老板不懂财务的风险，或者是应急财务升级四大步骤，老板要成为真正懂财务老板第二个构建个数据化的高管环境来配合财务体系的执行，实现其财务业务一体化，建设一套完善的财务体系

沙龙的分享就是线下的话，主要针对老板，线上是老板，财务都可以，线下主要针对老板就分享。比如你在企业做的时候，你的账算不清楚，很多老板财务不知道怎么去管，招聘财务的时候不知道他做我们工作，也不知道怎么去管理财务，也不知道怎么要求财务，还有一些就是他企业的历史问题，税务问题人员问题

二，老板自掏腰包解决公司财务问题。公司有独立的财务体系和老板的私人才务支出是分开的。但是遇到公司财务紧张的时候，老板有必要自掏腰包，解决公司财务问题。相信员工看到这一点会理解老板的良苦，用心的人才，宝典公司凝聚力，离不开老板的狭义和慷慨，这是现实的需要，也是育人的手段

老板是成为真正懂财务老板的，以前精彩还犯了一些错误，专门跟那些企业财务部的人财务总监讲课，讲完以后发现他们也听明白了，回到企业以后变化不当，会长在一个公司里面，财务总监懂得再多，老板不懂怎么样没用

通常情况下，如果想让人们回到财务教育课堂上来，总是要费善一番周折，学习财务知识所需的带宽减少了，就意味着课堂知识更容易被吸收中了，也就意味着授课变得更富有成效了

做得比老板快一些，做到了这五样，你就可以做到跟老板同频就能得到老板的重用，那内容比较多，今天我们只说第一个以后逐步的分享给大家，先看第一个老板能看得懂的财务分析报告

四大步骤第一大步骤来，从左至右大手挡路远老板远走，懂财务的好妈妈可以不做财务，但是要懂财务要万财欧，哪怕折腾财务才能够跟财务同别，哪怕折腾财务才能够向财务要求，哪怕折腾财务才能够管控公司的财税出现

小雪却说谈客户是要费脑细胞的，晚上通宵想方案，早上怎么能起来，公司老板见小雪和财务部经理吵得不可开交，居然对财务部经理说算了，把全情讲给了下不威力。老板的做法让财务部经理十分不满。这件事传出去之后，全体公司的员工都不满，但有人找老板反应时，老板却说他能力强，为公司做了很多贡献，对他这些毛病，我们就忍一忍

如果你希望更加系统全面的学习财务管理的时代经验，可以在腾讯课堂搜索财务管理周周台，就可以找到我所讲的一系列的财务管理的专题好了，今天的话题我们就先聊到这儿，我们下期节目再见

这一这几年来，我一直做实质性的工作，学的是财务便先做统计工作，由于认真细心，深受老板的信任，便刁去搞财务，一步步的干到财务主管做财务主管时，时间相对宽裕，又向人事主管拜师

有一个叫李阳的人，他曾经在一家合资企业任首席财务官，在成为首席财务官之前，他工作非常卖命，并做出突出的工突出的成你记老板非常赏识他，第一年就把它提拔为财务部经理

老板通常用一家企业收款，用其他企业付款，职工工资表格由各网点的单位负责人核算，公司财务人员只负责收集复合，有少数高层管理人员的工资是由老板直接与职工口头约定付款，也不一定通过财务人员

从一个老板，从几个店到几十个店，一个老板，从一个区域到全国区域的时候，我们会发现他手下没有人，因为过去我们都是以销售为主，我们很少在培养人才或者老板一个人在做老板是人人资源总监，行政总监，财务总监培训总监

各位老板要学到什么，你看现在做就是我们每一个老板进来，真的是好时候，都当时我们一月份做的时候，所有人都是干嘛都是在摸索，一边摸索相互交流，老师在群里分享在课堂上分享如何去做