汽车维修企业的经营分析与决策
更新时间:2023-06-14 02:50为您推荐汽车维修企业的经营分析与决策免费在线收听下载的内容,其中《财务管理36第8章第2节量本利分析与应用》中讲到:“本利分析可以预测,在保本保利条件下,应实现的销售量或销售额与风险分析相结合,可以为企业提供降低经营风险的方法和手段,以保证企业实现既定目标与决策分析相联系可以用...”
本利分析可以预测,在保本保利条件下,应实现的销售量或销售额与风险分析相结合,可以为企业提供降低经营风险的方法和手段,以保证企业实现既定目标与决策分析相联系可以用于企业进行有关的生产决策,定价决策和投资项目的可行性分析,为全面预算成本,控制责任,会计应用等提供理论准备

财务管理36第8章第2节量本利分析与应用
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与业务量之间的依存关系进行分析,从而在数量上具体掌握成本与业务量之间的关系的规律性,以便为企业正确的进行最优管理决策和改善经营管理,提供有价值的资料成本,心态分析短期经营决策

015中级财管第2章第3节成本性态分析2-1
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企业的偿债能力指标主要进行企业偿债能力分析,那我们同时也关注企业盈利能力分析那企业经营决策者必须对企业经营理财的各个方面予以掌握,因为经营者来说,他一定要眼观四路停八方

中级财务管理第十章财务分析与评价
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组织结构的设计必须能达到未来五年时间,十五年的企业经营目标有三种特殊方法可以找出,达到金融高速需得结构活动分析,决策分析和关系分析活动分析企业应该先动清楚,需要哪些活动才能达到经营目标

第十六章-企业需要那种结构活动分析-决策分析
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企业强分析细节以跨境核算和报表资料及其他相关资料为依据财务一切专门的分析技术和方法,对于企业的财务状况和经营成果,经营,评价和剖析为企业的利益相关者了解企业过去评价企业现状,预测企业未来得出决策,提供准确的信息与依据

21经济书(12)
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四,目标利润分析保本分析是假定企业在盈亏平衡,利润为零的状态下进行的量本利分析。虽然它有助于简化量本利分析的过程,了解企业最低生产条件以及评价企业经营的安全程度,并且为企业的经营决策提供有用的信息

财务管理36第8章第2节量本利分析与应用
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二管理绩效定性评价是指在企业财务,绩效,定量评价的基础上,通过采取专家评议的方式,企业一定期间的经营管理水平进行定性分析与综合评判管理绩,效定性评价指标包括企业发展战略的确立与执行经营决策

财务管理47第10章第4节财务评价与考核
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三,固定资产更新抉择固定资产翻译了企业的生产经营能力,固定资产决策更新决策是项目投资决策的重要组成部分,从决策性质上分析,固定资产更新决策属于护士方案的决策类型

财务与会计014第5章第2节固定资产投资管理
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第三节财务预算全面预算是通过企业内外部环境的分析,在预测与决策的基础上调配相应的资源,企业未来一定时期的经营和财务等,做出一系列具体计划预算,以战略规划目标为导向,他既是决策的具体化,又是控制经营和财务活动的依据

财务预算1
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凭许可证,在有效期内,经营国家有专项专营规定的,按规定办理天津华商公司取得的天津市机动车维修经营许可证的经营项目,为小型客车整车修理,总成修理,整车维护,小修维修救援专项修理类别为二类汽车维修。现在有效期内,天津小拇指公司,天津华商公司

指导案例30-兰建军、杭州小拇指诉天津市小拇指侵害商标权及不正当竞争纠纷案
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由于不直接参与企业的经营管理,他们取得财务会计信息的目的在于了解企业过去某一时点的财务状况和某一期间的经营成果及现金流量,以便评价企业过去的经营业绩,分析企业未来的发展前景,为下一步的行动提供决策的依据

学无止境(9):财务会计信息及质量特征
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微观经济学中的成本与收益分析,厂商定价,理论资本与投资理论等可以用于指导其投资决策与生产销售决策。微观经济学中的机会成本的分析比会计成本的分析,对于企业经理人员的决策更具有指导意义

微观经济学—第一章 导言2
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一个由山东中职七倍,山东交通广播,山东交通学院,山东投资电商联合发起了汽车联盟,又被车联诞生了,把山东的优秀维修企业聚合成一个连锁品牌,共同为山东交往听众来提供优秀的汽车维修服务

《汽车俱乐部》20160707(周四)
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企业内部环境分析第一价值链分析是从企业内部条件出发,把企业经营活动的价值创造成本,构成同企业自身的竞争能力相结合,与竞争对手经营活动相比较,从而发现企业目前潜在的优势与劣势的分析方法

1.2.3.2.企业战略环境分析-内部环境分析.综合环境分析
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那我们来看,决策管理层高级管理人员是组织管理决策层的重要人物,他首先是针对与高级管理人员的,如企业中的政府总经理是企业的管理中枢和决策经营决策的一个核心培训与开发的主要内容就包括了一个知识和意识,经营技能和相应的一个领导技能,这主要是高层人员

21初级经济师 第九章 第一节 培训与开发概述
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