品牌延伸绩效模型研究

然而，由于品牌延伸从直觉上判断似乎非常正确，因此要抵制品牌延伸的诱惑，只有研究营销史上品牌延伸的经典失败案例，这一条路失败案例并不难找，他们都是错失良机的传奇故事

奢侈品战略揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略第二部分奢侈品品牌需要特定经营方法，第七章奢侈品品牌延伸金字塔模型由高级女装发展而来的奢侈品品牌采用金字塔模型，从策略和财务业绩可以看出，他们占据几个层次，见第十三章

后刻自然就把品牌名称当通用名称来有，然而用于品牌延伸从世界上判断似乎非常政权，因为要抵制品牌延伸的诱惑，只要只有研究营销史上品牌延伸到经典失败案例，这一条路失败案例并不难找

那么，百事可乐后来怎么样再次犯了同样的错误，推出轻易百事可乐，一个无足轻重的品牌延伸，名防品牌延伸通常是做的，但是品牌延伸过来可以把品牌延伸反过来，可以叫做拓宽应用范围

在绩效执行环节，直线管理者所承担的责任以及要完成的任务可以通过绩效执行过程模型来展现绩效执行过程模型包括六个环节，具体内容如图四放三所示，从四个三绩效执行过程模型环节，一观察直线管理者在日常工作中观察下属的行为

凯勒的消费者视角这一学术思想的最早表现则是前面提到过的一九九零年，凯勒和阿克合作发表的论文品牌延伸的消费者评估，从两人的研究轨迹可以推断。在这篇论文的合作中，阿克关注的是品牌延伸的评估，凯勒关注的则是基于消费者角度的研究

第二部分幺四幺口腔机构绩效管理体系模型的应用幺四幺绩效模型可以很好地帮助机构提高管理效能，可以帮助管理者找到员工和机构的绩效问题，帮助管理者更好的改善员工的绩效能力

表四杠一列出了各种模型最有可能被使用到的绩效率，但项目经理和项目团队富有为其项目选择合适模型的最终责任表四杠一每个绩效狱中可能使用的模型的映射绩，效域，模型，情境，领导力模型

成为了研究者必读的经典和企业品牌行动的北极星，特别是阿克在书中提出的品牌资产要素模型，第一次为难以琢磨抽象的品牌资产勾勒出了具体的框架，这被称为是阿克模型阳明天下里程碑舞品牌个性珍妮福一九九七品牌大师阿克的成就，还体现在他将女儿培养成了移民出力拔萃的学者

如何从零到一切入和把握品牌资产的基本问题，阿克认为，重要的问题包括什么是品牌资产，为什么需要品牌资产的构成，以及如何管理品牌资产，不了解品牌丛林的混沌和模型，就不懂得阿克研究的开山价值

切为国际战略咨询公司广泛使用的分析模型是由美国学者马格利特，马克和卡罗比尔森联合发明的品牌十二种人格模型，基于弗洛伊德和阿德勒的两大心理学流派对不同品牌进行深入研究之后才提炼总结出十二种人格原型

二十世纪八十年代，学术界从不同的角度研究了顾客满意度的测量方法，提出了多种测量模型，从品牌满意到品牌体验，这是品牌营销的一大步，意味着顾客品牌关系的视角发生了根本性的转换

品牌你可以将它进行扩展来进行一个产品牌延伸，那就品牌名称接触一个新的品种，节约促销费用成功被接受那品牌战略的一个决策包括你现有的一个产品目录，新的产品目现有品牌名称，品牌扩展，品牌延伸，现有品牌名称，多品牌新品牌

我们将介绍关系战略，愿景绩效领导力模型基本要素基于体验式学习理论关系，战略愿景绩效模型具有四种基本职能类型关系超越，战略超越，愿景超越和绩效超越分别代表了一种适应性的领导方法

会说的模型培训，评估模型，干培训的应该都知道叫做科室四级评估科氏四级评估当中分了四级，其中第四集是绩效为多的感觉，授讯部门绩效为怎么改变，也就是说，培训业务部门培训完以后，绩效发生改变了