企業競爭優勢

这种竞争优势应该是其他企业难以复制和模仿的价值创造优势。竞争优势依托的是企业独特的资源能力与人才企业的高层管理者应该密切关注企业的核心价值，竞争力，不断推进制度创新和技术创新，开创新新的约约，不断的企业竞争优势

一个企业是否具有真正的竞争优势，其次，我们再来分析企业的竞争优势，是否能够长期持续的保持。从企业价值，增值能力的角度看，公司的竞争优势就是指一个公司向客户提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的远超其他竞争对手的一种优势

第四章企业业务层竞争战略第一节基本通用竞争战略一战略与竞争优势产生竞争优势的条件，具有抵御竞争者挑战的实力，并且赢得顾客竞争战略考虑因素竞争的手段，目标市场的状态

小结一下，一管理层本身并不能成为一家企业的持续性竞争优势，但是他们却能极大程度上影响企业竞争优势的走向，甚至对绝大多数非天赋异禀的企业而言，正是管理层的努力，创造出了企业的竞争优势

在工业时代，企业拥有核心竞争力，在战略上拥有优势的企业本身就具有优势，但是数字技术迫使企业在变化和加速变化中获得发展的机会，这导致企业很难具有明确而稳定的优势当下所具有的核心竞争力

虽然价值链的每项活动包括基本活动和支持活动，都是企业成功所必经的环节，但是这些活动对企业竞争优势的影响是不同的，在关键活动的基础上，建立和强化这种优势，很可能是企业获得成功支持企业竞争优势的关键性活动

例如，在韩国电子行业表现最佳的企业是实施这一战略的企业学者们的研究证明，具有多种竞争优势的企业的经营业绩通常好于那些只具有一种竞争优势的企业最优成本供应商战略的第三个战略利益是

如何竞争企业要考察自己所在行业目前的主要竞争方式，确定自己可以采用哪些竞争方式思考自己对竞争与竞争对手相比有哪些优势，以什么样的方式竞争才能更好地发挥自身的优势

他不是说，对于投资者来说，关键不是确定某个产业对社会的影响力有多大，或者这个产业将会增长多少，而是要确定任何所选择的一家企业的竞争优势。而且更重要的是，确定这种优势的持续性，具有突出竞争优势的企业，具有超出产业水平的超额盈利能力

组织力量，组织能力，管理能力和企业形象等与竞争对手进行比较分析，以客观的评价本企业的优劣势与竞争对手相比较，分析自己的优势，分析自己的劣势，能做有效的做到扬长避短，有效的利用本企业的优势和客服

其关键是要使对手为此优势付出的代价成为沉默成本，而竞争对手由于长期在优势上的积累造成的这些沉默成本构成了企业的退出障碍，那么在新规则下，企业的优势变成了企业难以愉悦的障碍和劣势

尽管诸如企业规模和企业资产等方面的因素，也是企业竞争优势的来源，但是在当今的竞争格局中，那些能够利用其知识技能和经验，开发出新产品，新服务和新公益流程的企业更有优势

巴菲特认为，长期持有具有竞争优势的企业的股票将给投资者带来巨大的财富，其关键在于投资者未兑现的企业股票收益通过复利产生了巨大的长期增值投资，具有长期竞争优势的企业

定位就是针对竞争建立优势的地位，他来源于军事战略序，对于企业的战略来讲，有两个任务第一，在企业外部出歌的头脑里，确定一个针对竞争的优势位置，这个位置叫定位第二，在企业内部

和有形差异化都与技术有密切关系，只要与技术进步有密切关系的行业和企业都不可能具有持续的竞争优势，当然也无从谈起具优势场性专利，还有一类的竞争优势，来自法律上的专利，如制药厂获得的专利