问对问题做对事

善于对事关全局的重大问题进行战略思考，立足当前长远打算小处着手是解决战术问题，从局部入手，从当前入手研究和解决具体实际问题，大处着眼是做什么小处着手是怎么做大处着眼是世界观，小处着手是方法论

长者利益诱误做长者做奶做增长起，源生要低敌不闻却非疑性，必须翠碧池问题对人事物疑是诸父，是诸兄，如是兄锦长者尊长前身要低低不闻，却非疑静。壁曲翠壁池问起对事物，疑是诸父如是父

叫面对事没啥好说的，你干不就挣钱，首先为了买次的才做别的面对事就是同意了，别管啥事儿，问题太多事里边儿只抓一个急迫问题完了，所有人现在不是说有没有问题的事，是问题多得挡不住的事

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需要找一个平衡点，在五行中，日元心经的人，对事情的真假对错好坏，有着近乎完美的逻辑判断，对事情本身有深度的理解，问题的剖析非常深刻，可能够一针见血，直接切中要害做事，井井有条，讲话特别有道理

兄道友弟，道公兄弟用消灾中财务清阅何时掌护人，几代将领做找者做命难做尊找前身要低低地不闻，却非净利居退避池问题对事物始终负着急，找页面去老变量回折，镜手灌闭症有定位

今天的共读内容是什么，是制度流程，企业管理涉及对人对事的管理，对人的管理主要是制度建设问题，对事的管理主要是流程问题，而组织结构是制度流程，能得以贯彻落实的主体管理制度是对一定的管理机制，管理原则，管理方法以及管理机构设置的规范说明

我和米奇以前从来不跟人们讲话，现在我们会跟人们聊天儿，问他们问题，了解他们，人们真的非常有趣，了解他们做什么对事情的看法，了解他们身边发生的事情，这是非常有意思的

兄弟母校在中财务情愿和成员一这种分子会议室或者做专车三优者后，掌护人际大桥人不在积极的转转，利用做转转做明达，做增长，产生要低，这部分全部被移紧密地区退避，持有问题，对事物已失入付入失付

遇到急迫问题，立即收集相关资料，立即素人学习，同时进行深度思考，形成解决办法，同时具备能力素养，立即使用能力素养，面对事用解决办法处理急迫问题，形成闭环问题，解决人成长

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当然了，这是我们做题的习惯和敏感。他当然没问题，因为当年的题目压根儿就没让你改错。你看清楚当年第三题针对事件三根据建设工程监理规范写出项目监理机构的后续处理程序

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认知结构复杂度的表现之一是看问题是否可以从各个方面进行分析和评价，认知结构越复杂，对人对事越善于从多方面进行分析，评价，产生的情绪体验就温和相反，认知结构越简单，对事物进行评价时所产生的情绪体验