卓越公司

谈论卓越这本书不仅讨论公司，也关注卓越的人才和卓越的执行力，哪些为他们的公司产品服务声誉做出非凡贡献的个体，你有没有具备卓越的品质，你对使个人变得卓越，投入多少，你对卓越执行力有几分坚持

同样的领先技术人人都在应用，但应用了同样技术的公司并不是都能够成为卓越的公司。而较早应用某种新技术的公司也不一定都是领先的公司问题并不在于新技术的应用，本身在众多卓越的公司，当他们回顾自己的成长历程，以及如何跨越优秀成为卓越的经验时，技术的应用并不是最关键的

未能保持卓越的对照公司整个研究要回答的问题是，实现从优秀到卓越的公司都有哪些关键因素决定的，即这些公司具有哪些共同点令他们区别于对照公司研究小组通过大量的资料调查数据梳理和上百个人员的采访进行了多方面的论证，最终发现实现从优秀到卓越的公司具备三个关键点和六代因素，他们是训练有素的人

有卓越的基石是不是有四个点安利卓越的基石安利有四大卓越基石来成就安利的辉煌。这四大卓越基石就是自主家庭奖励与希望自主你当家家庭，他是基于家庭的一切，以家从案例公司到创办人家族，再到我们安利大家庭成冠大家庭，再到你自己的小家

能够识别从优秀到卓越跨度的公司，对我们的投资也是很有好处，因为这些卓越公司往往都有非常出色的投资业绩，所以我们很有必要去研究一下这些公司到底是怎么转变的好，如果您感兴趣的话

卓越的运营具有讽刺意味的是，成长型公司并不只逐一做到最大，相反他们执着于做到最好，他们会始终关注一致的高质量业务执行力管理层对卓越运营的承诺内化，并加强了公司底层的结构性竞争优势

并长盛不衰，完成这一最终的转变，需要核心价值和一个超越盈利的目的，再加上一个保持核心或激励进步的关键动力，从优秀到卓越的理念，可持续的卓越业绩，基业，常青的理念，长盛不衰的卓越公司，你如果已经是基业常青的重视读者

一边恰当的表彰员工的卓越业绩，其中几种比较主要的奖励是祖鲁讲奖励超出公司标准的卓越表现。开拓奖给每日与客户接触给公司带来新客户的员工以额外奖金最佳业绩奖对员工的贡献超出公司目标的团队以一笔现金金英奖讲给客户和公司管理层提名表彰的员工明星超级明星奖，这是公司的最佳工作表现奖

三本居住对三种类型的卓越企业的管理进行了提炼，中间从优秀到主角探讨了如何完成优秀企业告卓越企业的靠阅选择卓越给了我们如何在激烈动荡环境下保持强势增长，取得卓越的启示而激烈诚心的失败，一年卓越企业的成功秘诀总结下来，这三本书呈现的都是为实现联系企业的领先，打造领先的组织能力的路径和方法，从优秀到卓越如何完成从优秀企业到卓越企业的跨越，吉普克林斯选择了十一家从优秀跨越到卓越的公司进行了历十五年的研究

他们的行动指南是每天七点到公司轻轻松松涨工资，他们对自己的承诺让他们从频繁到优秀一步的迈向卓越，坚守承诺，坚持到底却不放弃，是每一个卓越的人的行动指南，也是每一个卓越的人追求成功的方针

他们的行动指南是每天七点到公司轻轻松松涨工资，他们对自己的承诺，让他们从平凡到优秀，一步步的迈向卓越，坚守承诺，坚持到底，绝不放弃，是每一个卓越的人的行动指南，也是每一个卓越的人追求成功的方针

结论二具有讽刺意味的是，我认为从优秀到卓越并不是基业长青的续篇，而是他的前篇刚起步，或者以建立的公司可以运用本书中的发现，去创造持续的卓越业绩，在运用基业长青中

如果能将训练有素的文化和企业家精神结合起来，公司就获得了成功的法宝，实现跨越的公司训练有素的创新矩阵图，企业家精神从低到高，分别是官僚组织，新兴组织等级组织，卓越组织训练有素的文化从低到高，分别为官僚组织等级组织，新兴组织卓越组织

表九杠一从从优秀到卓越到基业长青的理念，关联从优秀到卓越的理念与基业长青的理念关联第五级经理人燥中不是暴食。第五级经理人建立的是一个缺少他们仍能正常运作的公司，而不是要通过使自己成为不可或缺的人物来满足自我的公司发挥雨的威力，个人的谦逊与职业上的远大志向

克里斯发现，那些实现了从平庸到卓越的飞跃公司，或多或少都是刺猬，即报定一个刺猬理念，而对那些对照公司则更想狐狸四处出击前后不一，比如窝林格公司在七五年到零零年的期间