知识管理原理

知识管理的核心是要深度打磨，适合你的知识架构，其中主要是三个层级，第一个层就是认知层，主要考虑的是我们底层思考，核心原理和世界观价值观，这是我们的第一个知识层体系

比如我们对于管知识管理的主要对象要萃取一些多元的知识内容组合，在这个知识管理的这个体系当中，我举个例子，你登六到雪浪之后，你不知道怎么开店，你不知道怎么上架产品

本书讲授的弹道原理，杠杆原理，脱凹原理，管道原理，大树原理，发爆原理等，融合了社会学，教育学，心理学，行为学等，甚至将一些管理学的学科知识抽象化的再应用到生活中的具体事物来做比喻

营养结构生物间通过营养关系连接起来的多种链状和网状结构，玲珑复合经营的生态学原理，共生共会原理，生态卫原理界面层原理边缘效应原理，食物链原理生态系统原理玲珑复合经营的经济学原理，风险互补与最小原理长期效益与短期效益相结合的原理市场供求原理

这个阶段，企业的知识管理主要面临两个任务，一个是如何融合成员各种不同的知识体系，一个是结合企业的实际需要将工作过程中发生的，以及发展目标所需要的知识进行归档化，也就是固化

我们来介绍知识螺旋因为叫做拉丁，这位也终于是在日本，在全球的知识管理领域算是一个非常居住庆祝的，因为他在在赛的时候八点，只不过就发表知识洗衣的组织知识，创新型的企业

这些预测和判断基于实验行为分析条件下得以验证的数个基本的行为规律，包括强化原理含正强化和负，强化消退原理、惩罚原理，含正惩罚和负惩罚区分，强化原理、分化和泛化原理

第二个说家里的相应原理加里热相对性原理不保留了，但是相对性原理我还保留，但是不叫相对性原理，不叫加里热相对原理而叫洛伦兹相对性原理或者叫狭义相对性原理就是以罗伦兹变换来表达的相对性原理

为了将业界知识管理最新最佳实践应用在华为公司探索适合华为的知识管理解决方案，在充分吸收和借鉴业界知识管理实践经验技术上，系统的构建基于产品开发部的知识管理体系框架

四，新员工成长周期有效说的更好地进行知识管理和经验教训，积累产品开发过程中产生的管理，文档过程，文档开发，文档经验，教训等总结等，是知识管理性员工培训的重要内容

再一把网状的思考用树状的结构体现在线性展开的与距离，恰好对应的就是知识管理的收集知识，整合知识呈现知识。这三个步骤步伐形象地把知识管理比喻成两步半上栏第一步接球

研发设计过程采购或供应管理过程包括外包管理，生产过程，销售过程，服务过程，市场和品牌管理过程，人力资源管理过程，财务管理过程，基础设施管理过程，信息和知识管理过程

周期理论现在我们来讨论周期理论的几条基本原理，其中最重要的四条分别是叠加原理，斜波原理，同步原理，比一原理叠加原理是所有的价格变化经历一切有效周期简单相加的结果

被输出的目标到兵反过来，增加了有效的输入，为了写片儿读后感而去专门儿读了书，再说知识管理的第二步加工，把收集到的知识进一步分类剪发过滤之后就可以制作出专属于你的个性化知识

生产月主题生命职场安全发展也是记住好，那我们还是要来系统的。看一下我们安全生产管理的原理与原则，就系统原理，原本原理，预防原理和强制原理系统原理，那有四个原则动态相关动态相关整风和反馈