再造竞争优势

第四章企业业务层竞争战略第一节基本通用竞争战略一战略与竞争优势产生竞争优势的条件，具有抵御竞争者挑战的实力，并且赢得顾客竞争战略考虑因素竞争的手段，目标市场的状态

这种竞争优势应该是其他企业难以复制和模仿的价值创造优势。竞争优势依托的是企业独特的资源能力与人才企业的高层管理者应该密切关注企业的核心价值，竞争力，不断推进制度创新和技术创新，开创新新的约约，不断的企业竞争优势

如何竞争企业要考察自己所在行业目前的主要竞争方式，确定自己可以采用哪些竞争方式思考自己对竞争与竞争对手相比有哪些优势，以什么样的方式竞争才能更好地发挥自身的优势

一个企业是否具有真正的竞争优势，其次，我们再来分析企业的竞争优势，是否能够长期持续的保持。从企业价值，增值能力的角度看，公司的竞争优势就是指一个公司向客户提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的远超其他竞争对手的一种优势

核心竞争力的原点一定是客户核心竞争力的参照标准是你的目标竞品最终能不能构建出相对竞争优势，就是在品牌力上，你是不是被对手强体验力，产品力，服务力上是不是都有相同优势

更多的地别人更好，人家没有的，你要争取有小事越竞争分析，包括同业异业竞争分析，我无关竞争分析，外部竞争分析，且分析红行业精神分析和企业人竞争优势是什么，企业在成本管理谈很方便有没有优势

和有形差异化都与技术有密切关系，只要与技术进步有密切关系的行业和企业都不可能具有持续的竞争优势，当然也无从谈起具优势场性专利，还有一类的竞争优势，来自法律上的专利，如制药厂获得的专利

第三，比较优势的前提假设是国际贸易发生在完全竞争市场条件下，在完全竞争上结构中，商品价格等于编辑成本和平均成本国一间商品价格的差异反映了一国的比较优势，可以直接形成竞争优势，并形成并引发对外贸易的经济变量

公司通常通过产品的差别化，真实或感知的建立竞争优势，驱动成本下降，用高转换成本锁定消费者或者用高的进入门槛，把竞争对手阻挡在外面，用两个维度思考竞争优势，深度公司能赚多少钱和宽度，能保持平均水平以上的利润多长时间

持续竞争优势除了可以从市场性专利的角度思考，也可以从不对称优势的角度思考。拥有不对称优势的上市公司可以给股价带来上升的幅度和持续时间，取决于这种不对称优势持续的时间

第六章伟大的成长型公司的特征，拥有确定的持续竞争优势，如果没有竞争优势，就不要去竞争。杰克韦尔奇投资者经常错误的认为，凡事业务增长迅速的公司都是优秀的成长型公司，其实二者有很大的区别

如果把竞争领域分为高价值，低价值两个维度把竞争力分为高优势，低优势，两个维度高，价值定义为投入产出比最高的百分之二十的赛场高优势定义为把实力排在赛场序列的前百分之二十

小结一下，一管理层本身并不能成为一家企业的持续性竞争优势，但是他们却能极大程度上影响企业竞争优势的走向，甚至对绝大多数非天赋异禀的企业而言，正是管理层的努力，创造出了企业的竞争优势

竞争优势的发展阶段包括要素推动投资，推动创新，推动财富推动要素推动是指通过丰富的自然资源和廉价劳动力在成本上的优势投资，推动竞争优势的获得和产业价值点的延续主要来源于资本要素

组织因为成本过高，不能与一个低成本领先组织精神竞争，也会因为查明和服务差异化不够而无法与差异化的一个战略实施者自然竞争就称事不足，败事犹豫，你竟没有达到一个成本优势，你没有达到一个差异化优势，你不退出市场，谁退出市场