预算会计报表编制与分析

三培预算管理体系培训预算管理的主要工作包括培训，预算，编制，培训，预算，执行培训，预算分析与调整三个方面，具体内容如下培训，预算，管理，培训，预算编制，制定培训

编制的依据是项目财务可行性分析资料，企业筹资决策资料，大家注意它这里的编制依据，它不是与乙我们前面讲的，什么生产，预算，销售，预算等等，它为基础来编制的，它是建立在项目财务，可行性分析资料或者是企业筹资决策资料之上的

第三个预算管理主要分六个方面的知识，分别是预算，概述，预算的，编制的方法，业务预算的编制，专门决策，预算的编制，财务预算的编制以及预算的执行与考核，我们先选第一部分预算的概述

和单位工程预算组成三十三本级考察的是施工图预算的编制方法中的公料单价法采用公料单价法编制，数目图预算及步骤，包括准备工作列项，并计算工程量套用定额预算，单价计算，直接费为分布分项工程，人才机费与措施，项目，人才机费之和编制公药分析法计算主材费并调整直接费

弹性预算为了克服固定预算缺点而设计的，它是成本信态分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的，能适应多种情况的预算弹性预算主要运用于编制弹性成本预算和弹性利润预算

分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。理论上，弹性预算法适用于编制权内预算中所有与业务量有关的预算，但实物中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用

我们刚才说了，第二节一定会考编制方法的优点，缺点以及它的编制方法。运用的一个程序经常会有靠近什么题可观题，而这个第三节预算的编制，具体预算的编制，它会考计算分析题

编制系列预算的方法理论上，弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实物中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算弹性预算的主要优点是考虑了预算期可能的不同业务量水平

里部门活动的目的算形式分为分预算与全面预算，静态预算与弹性预算增量预算灵机预算分预算与全面预算分预算是指按部门和项目编制全面预算是基于对所有部门或项目分预算进行的中和平和而编制概括企业未来的总目标用统一货币单位衡量静态预算又称固定预算及业务让基础一般按预算期内可能实现的水平确定弹性运预算又称动态预算编制

是在成本信贷分析的基础上，预计业务量，成本和利润之间的联动关系，按照预算期内相关的业务量，生产量，销售量共识等来编制预算的方法，它是以一系列的业务量作为我们预算编制的基础

依法真实完整，合理的编制工货经费年度预算，依法履行必要程序后报上级工会批准，严禁无预算超预算使用供货经费年度预算原则上一年调整一次调整预算的编制程序与预算编制审批程序一致

预测结果按既定的预算编制周期和滚动频率对原有的预算方案进行调整和补充，足期滚动，持续推进的预算编制方法按照预算编制周期可以将滚动预算分为中期滚动预算和短期滚动预算

有如下的六种分为三分别是增量预算，以临近预算，韩信预算与固定预算定期预算与滚动一声。首先，我们看一下第一，对增量预算与临近预算，他们的编制思路，顾名思义就可以了

编制工作预算定额是编制施工图预算的主要依据预算定额项目中人工材料和施工机械台办消耗量指标，应根据编制预算定额的原则依据采用理论与实际相结合，图纸计算，施工现场测算相结合，编制定额人员与现场工作职业相结合等方法进行计算

中扩反应企业的行行政事业单位特定时间点，包括月末，寂寞和年末的以及一定时期，包括一个月，一个季度，一年的财务状况，经营成果以及成本费用。这个书面的文件会计报表提供的资料不仅是分析考核财务成本的计划，预算，执行情况，以及编制辖企财务成本