领导三件事

我讲解这五个特征之后，我希望教给你们今天要学会做的三件事情，让自己成为领导人，这将改变你的生活，将改变一切领导力的五个特征是第一一个领导者总是提升者，领导者总是鼓励者

我讲解这五个特征之后，我希望教给你们今天要学会做的三件事情，让自己成为领导人，这将改变你的生活，将改变一切领导力的五个特征是第一一个领导者总是提升者，领导者总是鼓励者

三，其实是在表达对某件事的明确态度，领导也在带团队，所有戴塔顿的人都知道，要经常表扬别人表扬是在为团队鼓劲儿，因此有事儿没事儿，领导会表扬某个人谁不错，谁哪件事儿做得好

如果一个三百六十度领导人真的想产生向上的影响力，你就必须能够领导人建立起一种关系，让向这位领导人举起手来说这里有一件事情，我想和你讨论以下我们有两三种解问题的办法，但是你绝不能当一个只会对领导人点头，称在他们周围注提一道假象高强的人

你就必须能够和上级领导人建立起一种关系，让你可以向这位领导人举起手来说这里有一件事情，我想和你讨论一下，我们有两三种解决问题的办法，但是你绝不能当一个只会对领导人点头，称是在他们周围筑起一道假象高强的人

让你可以向这位领导人举起手来说这里有一件事情，我想和你讨论一下，我们有两三种解决问题的办法，但是你绝不能当一个只会对领导人点头，称是在他们周围筑起一道假象高强的人

让你可以向这位领导人举起手来说这里有一件事情，我想和你讨论一下，我们有两三种解决问题的办法，但是你绝不能当一个只会对领导人点头，称是在他们周围筑起一道假象高强的人

你就不议理不治赌步考文，你如果不是国家最高领导人，不是本单位的第一负责人，这三件事儿你不要做第一件不议礼易是讨论礼是礼仪规范，你不要去讨论礼仪规范，你不是国家，最高领导人就不要去讨论国家应该实行什么样的礼仪

如何管理一家企业，如果你是一家企业的领导者，你应该如何思考，如何工作，你的目标核心目标是什么，如何达成一个目标，一句话企业的领导者应该如何管理企业军事统帅的核心政务是三件事，招兵练兵，用兵企业来讲，同样也是同样的事情

以下这些手段非常有效，领导者不好说起应用开始讲话之前将要讲的内容你考几个要点，可以给员工留下思路清晰的印象，把一件事情在三分钟内投诉完毕，这是精明干令的领导者的说话秘诀

比如当领导这件事情，大家就觉得老板很奇怪，领导很奇怪，今天让你干销售，明天让你干领导都给你挑那些男的活儿，当领导当销售能赚钱，谁不想让你多赚点钱，对不对你赚更多的钱，公司才能赚更多的钱

最后，在处理完这件事之后，如果我们工作总结的过程当中领导问起我家人的状况，那么我除了会向领导再次表达一下之前，可能在解释过程当中的不到位，也愿意跟领导更详细的解释一下

领导需要做好三件事控制时间，营造氛围，引导话题一控制时间，绩效沟通的时间不易过场，也不能过短时间过场。领导漫无边际地谈论几个小时，员工抓不住重点摸不清，领导说话的脉络时间过短，不能当深入的交流一些问题，了解情况只能是流于形式，走个过程达不到绩效沟通的目的

这个时候，我们作为膀胱者，可能突然意识到了把方案发给领导并不是这件事的目标，而应该通过口头或者电话方式告知领导方案一发等领导有时间十对方案进行解读，并征选领导的修改意见

平时跟领导的关系也还不错，总是特别在乎领导对自己的看法，就说前几天刚刚发生的一件事情领导在工作巡演安排了任务，这个工作任务，他很想参与，可是领导在安排任务的时候没有贴到他，只是在群里边安排了其他几个同事怎么配合