领导力决定竞争力

珍珠里线头的人未来的职场中整合能力是非常重要的能力，能整合自身的能力，叫竞争力，能整合团队的能力，叫组织力，能整合公司的能力，叫领导力，能整合行业的能力，是改变世界的能力

业态就努力事业竞争力二，五八金融体制竞争力，商业模式，竞争力，经营要素，竞争力，资金，人才，技术品，牌动企业文化竞争力，领导力以边界利润为界，向上部分为较差竞争力

在这个课程的最后部分，让我给各位讲讲做艰难决定的十个技巧，既然这是领导力的一部分，既然我们每一个人都必须要做，就让我们一起来学习，帮助我们做出艰难决定的十件事情

早期的领导力学者就没有看出来，早期有两大领导力学派最早出现的特质学派，他们关注的是哪些品质，或者说人格特质决定一个人的领导力出现了行为学派关注的是哪些行为特征，决定一个人的领导力

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老板是这个世界上最孤独的一个英雄，领导人是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术领导力决定企业的生命力，领导力决定一切老板的高度，决定企业的高度，企业的发展永远超越不了老板的高度

来说一说怎么样去判断自己是否得了这个高血脂症，能怎样做一个完美的治疗健康，决定一个人的幸福健康，决定一个家庭的和谐健康，决定一个单位的成就健康，决定一个企业的竞争力，健康，决定一个民族的强盛健康，决定一个国家的可持续发展

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物质是等待被释放，能量是已经释放的物质。企业的第一核心竞争力就是老板的第一核心竞争力就是能量战略决定成败系统决定规模细节，决定利润培训定成效人才定江山管理的企业管理的三个阶段

领导力本质上是都很领导力，本质上是一种影响他人的社会过程领导者，他性格决定领导风格，情境影响力的利得方，遇到你本质上是一种影响他人的生活中领导者的性格决定领导者影响力的发挥

从周可可以发现，要想让企业持续发展，并崇尚为一六企业离不开塑造自身的，就顾客竞争力，商品竞争力，业态竞争力，事业竞争力，按八经营体制竞争力，商业模式就努力金融要素，就努力资金人才，技术品牌中企业文化竞争力，领导力

企业的盈利水平特别是企业之间产品质量相差无几的放下采购流程，决定供应链的成立，采购流程是否规范，采购效益和效的高低，直接决定企业的盈利能力和市场竞争力，决定企业的生存和发展

既然我们都是领导人，我们确实是我们就要问自己一个问题，我想做一个高效领导人，还是一个第一校领导人，关于你的领导力，这是你需要做出的唯一决定，因为你是领导人，因此，你将一次又一次的面临这样的决定和选择