企业文化扩张模式

可以零成本的扩张，我希望你们能听懂这个或者对这个有敏感度，只要你的商业模式是盈利模式，你的安利就可以零成本扩张，无限扩张，不用你的钱，不用你的社会资源，用安利的平台，安利的理念，安利的产品

上层的价值观想法及行为模式，中间的价值观想法及行为模式上位文化一般从业人员的价值观想法及行为模式下位文化尚未文化，加下位文化组成日常文化指导的文化与日常文化，形成企业文化

网友问好的生意模式是否是差异化的生意模式，或者说是可以做出差异化的生意模式，令生意模式和企业文化是否像赛马里面的好马和好选手的关系端用平达倒过来讲，可能好点儿，没有差异化产品的商业模式基本不是好的商业模式

我希望你们能听懂这个或者对这个有敏感度，只要你的商业模式是盈利模式，你的安利就可以零成本扩张，无限扩张，不用你的钱，不用你的社会资源，用安利的平台，安利的理念，安利的产品，团队的资源，让你的人力资源，你的背后认知，形成一轮的扩张

第三，培育自己独有的品牌。这个品牌既包括集团自身的品牌，也包括酒店产品的，甚至包括一些细化的品牌，最后是形成一个有效的扩张模式。现在来看，国内的酒店集团的扩张模式，一种模式就是投资进行实体理性的建设，形成一个产权为纽带的

在欧洲扩张的整个过程中，细菌的作用与技术同等重要土著人口的减少以及欧洲人口能够占领如此广大而多样的土地，无不得益于特殊的现代疫病模式，在支撑欧洲扩张的一系列因素当中，现代疫病模式的关键性意义

只要你的商业模式是盈利模式，你的安利就可以零成本过长，无限扩张，不用你的钱，不用你的社会资源，用安利的平台，安利的理念，安利的产品，团队的资源，让你的人力资源，你的背后认知，形成一轮的扩张

或者对这个有敏感度，只要你的商业模式是盈利模式，你的安利就可以零成本扩张，无限扩张，不用你的钱，不用你的社会资源，用安利的平台，安利的理念，安利的产品，团队的资源，让你的人力资源，你的背后人力资源

还有一家公司叫喜佳德，还有一家公司叫喜家德喜佳德是怎么做的。其实喜佳德它是著名的三五八模式，他以前也是一个快速服装复制和快速扩张的一个模式，洗下来的模式是什么模式

实现高利润的快速扩张，与印有经典上市后大面积的收书代理商的扩展发展模模式不同，经上盘采取了借鉴营销，直接服务的战略金善盘在全国的迅速扩张，更多的依靠合作伙伴采取了特许经营的方式。有些像麦当劳的特许降温模式，金善盘收取加盟会用向合作伙伴输入品牌和管理模式

每个企业的模式和管理经验都不一样，而且每个企业团队都是不一样的，企业文化也是不一样的，你可以边创业边学习，但是没有必要到企业里去先学习边拿模式和管理经验，这个是没有必要的

每个企业的模式和管理经验都不一样，而且每个企业团队都是不一样的，企业文化也是不一样的，你可以边创业边学习，但是没有必要到企业里去先学习边拿模式和管理经验，这个是没有必要的

我想至少具有一滴一高两个特征跌扩张边际成本，每增加一份营收，就要增加一个人的生意，不是好生意，能够实现收入规模扩张远高于成本增长的模式，才能产生最大的规模，效益高，客户粘性扩张的快和好只是第一步

可见，发明法典型是一整套完整套，以经营，哲学，经营会计，阿米巴体制为主体的三位一体的经营模式，即阿米巴经营模式等经营哲学成经营会计再乘阿米巴体制经营哲学，也就是人们常说的企业文化

还有另外一个要点需求驱动型门店扩张。瑞幸董事长陆正耀解释过瑞幸和传统咖啡商业模式开店的区别，他说传统模式是先开店再去寻找用户需求，而瑞幸的模式是先通过外卖咖啡寻找用户需求