资源导向型理性决策模式

行政决策导图行政决策分为行政决策的含义与特点，洗正决策的理论模式，包含理性决策模式，有限理性决策模式，渐进决策模式，混合扫描决策模式，垃圾桶决策模式和探索性决策模式

有外延室扩大在生产发展模式，还有一个人力资源开发，人力资源开发战略，还要从自从认定权角度看，可以技术性开发战略和我们这个按企业战略学的观点，可以分为这个外部导向型战略和内部导向型战略

决策模型一经济理性模型根据经济理性模型，决策者在任何方面都是完全理性的决策者具备以下特征一，从目标意义上分析决策完全，理性，存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择

第一告知型高任务导向第一关系导向领导者既定各种角色向下所明确告知工作内容方式，时间和纪检推销型高任务导向高关系导向领导的同时采取的命令和支持行为参与性第一任务导向高关系导向引导者与下属共同决策

下我们对以下模型做一个前环卫的对比，并与大家总结学习营销模式与商业模式的差异对比表一项模式研究对象系客户希望导向卖货精髓概括脉收入类型，劳动型收入，商业模式研究对象系基研细微导向控制

赫伯特西蒙提出了有限理性决策模型，指出人在实际决策时并不能做到完全理性人的决策，受个人态度，情感，动机，知识经验等多因素的影响，只能做到部分理性断舍离，提倡一种更少但更好的生活方式

财务决策反觉财务核心管理环节是财务截至财务管理的体制企业财务管理体制，一般模式集权型体制，分权型体制和结合前体制集权型集中于总部统一，决策制度，有利于资源的合理，可以避免避税防范汇率风险内部管理缺乏主动性，积极性，丧失了活力，外部丧失了市场适应的弹性

战区主战流程主战总部管总管理过程管指挥管协调管组织管决策支持过程提供资源提供支后勤支持提供服务是为了更好的配合主战的流程，配合顾客导向过程，顾客导向的才是产生价值的，才是打粮食的

尽管如此，本书所提到的各个发现却给资源依赖理论提供了强大的支持，特别是表明了这样的理念，成功企业以客户为导向的资源分配和决策流程，在决定投资方向方面所发挥的作用要远远高于管理者的决策

他脑海里构建起来的全是负面感知，身心反应模式全是攻击或者逃跑，而不是放松下来。平静面对理性处置冷静理性，坦然面对真实情况，并且做出有力型的正向促进决策，是需要有足够的成功经验积累和身心管理能力的

采取了具有现代化导向的政府干预，推行出口导向的经济政策，重视人力资源开发，实行赶超战略，迅速实现代化的一种模式，而不是指包括印度，尼西亚，马来西亚，泰国等国在内的翻译的东亚模式

按决策，主体划分可以分为中央决策地方决策，基层决策按决策主体人数划分可以分为集体决策，个人决策按问题范围划分可以分为战略决策，战术决策。具体问题决策按决策先进程度划分可以分为科学决策经验决策，理性决策，非理性决策

人是理性的，是说一个决策者是理性的，他的选择是经过所有可能的选择，深知熟例的总是选择追求最有利于自己经济记忆的决策，而不是出于情绪偏见或者习惯来做一个非理性的决策

现在一个完整的销售流程应该是以客户需求为导向，逐步推动客户从对保险产品有感知，到最后做出购买决策，同时为客户提供后续服务。这叫顾问式营销和原来以产品为导向的销售模式截然不同

决策过程的理性化公共决策过程的要求理性化，专业化，科学化，民主化决策过程的理性化。公共政策的制定必须以科学的精神经由合法的公共权利机关经由合法的程序获得其合法性的强制设立西蒙有限理性决策过程的专业化的内容