供应链管理

唐周期的预刷等经济管理理论与方法营运管理大量的讲解了量本类的分析，敏感性的分析，边际分析，标杆儿管理，供应链管理等经济管理理论与方法管理会计的难道就是讲这些经济管理理论和方法的

供应管理也在向供应链管理延伸靠拢，从他们的根名上可见，一般运干力协会以前教美国库存与生产控制学会供应管理协会欠交美国采购经理联合会第二，物流管理的对象是产品服务信息的流动与储存

管理体系可以是质量管理体系，环境管理体系，职业健康安全管理体系，信息安全管理体系，食品安全管理体系，业务连续性管理体系，道路交通安全管理体系，供应链安全管理体系，能源管理体系，资产管理体系等产品认证

一般企业供应链管理中，常见的物资管理包括仓库食物的管理，仓库空间货位的管理，再用固定资产的管理，再用低脂溢耗品的管理，各种记账凭证的管理支持信息仓库的管理，供应商信息，物料信息，承运商信息等

环境下物流系统的整体协同和优化的新特点，供应链环境下的物流管理特点可以简单概括为信息共享交货准时过程同步，敏捷，响应，互利合作，满意服务供应链管理环境下的物流管理

管理的企业管理，创业的，领导的，关于领导学关于战略研究的包括财务管理，刚才说，财务管理，人力资源管理这块也要好处要好的东西，好的创意了，包括项目管理包，供应链，包括日狂管理学的

我们首先从底层看往高层企业的竞争战略，供应链的战略制造与服务，战略采购战略，供应商管理战略总成本战略，企业竞争战略供应链的战略制造与服务的战略采购战略供应商管理

薪酬管理，绩效管理，培训与发展，人事基础性习惯里等等内控与风险管理供应链管理供应商管理企业门户与协同办公销售机会分析消费行为分析价格管理客户细分潜在客户管理信息管理能力，决定企业的管理水平和未来的发展

采购管理供应链管理工业工程类的包含了工业工程，可授予管理学或工学学士学位标准化工程质量管理工程，电子商务类的专业包含电子商务，可授予管理学，经济学或工学学士学位

放在需求与供应相平衡的大框架里，就是需求和固定管理没有明显的界限，而是有相当多的搭接面供应管理越早介入到需求管理，后续的供应链执行就越容易介入越晚，后续执行也就越困难

作为一个有着十几年供应链管理经验的实践者，我一直很羡慕的朋友刘宝红先生，也就是本书的作者，一个既有着良好的国际供应链管理教育背景，又有着丰富的实际管理经验的供应链管理从业者

联合库存管理是为了解决供应链体系中需求放大效应，提高供应链的同步化程度而提出的联合库存强调供应链节点企业同时参与，共同制定库存计划，使供应链管理过程中每一个库存管理者都能从相互之间的协调性来考虑问题

各自形成的这样一个绩效价值的这样一个供应链员工每个员工所做出来的贡献价值，他在汇集到他所上面的分管的管理者，每个分管的管理者再把他所分管的业务所产生的价值再贡献到企业层面

那我们再来看一下供应链管理环境下的物流管理的概念，那供应链环节叫物流管理，指的是用供应链管理的思想实施，对物流活动的一个组织计划协调与控制前向物流与反向物流前馈与反馈的信息流还有管理和控制

我从事采购与供应链管理，培训与咨询项目多年，接住各类企业，看见过一些产品技术领域，营销人员也很努力，但采购于供应链管理，几乎摸着石头过河的企业，这些企业往往因为供应链问题而措施发展机遇