现代竞争战略

第四章企业业务层竞争战略第一节基本通用竞争战略一战略与竞争优势产生竞争优势的条件，具有抵御竞争者挑战的实力，并且赢得顾客竞争战略考虑因素竞争的手段，目标市场的状态

竞争战略是企业在市场上如何与竞争对手竞争什么打法的战略，而组织战略是一个成员的，整体的战略是最宏观的战略。我这里画了两个箭头，你注意职能战略要匹配竞争战略，职能战略要匹配组织战略

这里面最最重要的知识点我们给大家说过的就是人力资源与竞争战略的匹配，内部竞争外部竞争稳定，已收缩战略，人力资源战略与企业竞争战略的匹配，三个成本领先创新战略和客户中心战略

因此，为了更好的实现采购战略，二者在制定采购目标时，不仅提出了产品多样化和大型行业竞争的策略，更是将这两大因素与供应商关系统一起来与供应链竞争一起做出作为现代竞争模式的关键

三，竞争对手的信息战略对竞争对手性行战略的分析，我得在于竞争对手正在做什么能够做什么，在对竞争对手目标与假设分析的基础上，判断竞争对手的新型战略就变得相对容易了

因此，随着市场的变化，企业战略企业竞争战略会随之调整与优化，采购管理也需要通过企业竞争战略需求识别改变采购战略，从而推动企业竞争战略的落地，进而有效地提升企业竞争力

我们有理由细节化管理时代已经，这是一个细节制胜的时代，现代的竞争已经转变成了细节的竞争，而细节的竞争则是真的最终和最高层面的竞争，再精彩的战略，再完美的理念，再远大的目标，再宏伟图也必须落实到每个细节的执行上

总之，两种战略虽然有联系有共同点，但毕竟是两种不同性质的战略企业竞争战略的基本类型，五种力量与竞争战略行业中的五种力量，潜在进入者的进入威胁总成本领先战略，具备杀价能力，以防潜在则的进入差异化战略，培育顾客充腾度，以打击潜在竞争者的信心

最高层业务单位战略业务单位谁考虑的，您是这个企业，哪个业务单元这个经理来考虑，还有竞争战略，业务单位战略也叫竞争战略，业务单位战略还给你起个小名儿，还叫经营战略

我们说的组织战略，竞争战略，职能战略，刚才讲了组织战略是整个公司的宏观，整体的战略，我们公司要干什么，他回答的是去哪里竞争的问题去哪里竞争，就我们的活动区域和范围，我们公司整体应该怎么办

我们说南海战略，虽然我们现在是放在业务单位，战略竞争战略里面来给大家讲，我们现在讲的是第三章的第二节竞争战略，首先讲了基本竞争战略，再提到了这个新兴产业和零三产业中小企业的战略选择

目前，中国企业的市场竞争已从单一的业务单元竞争，如产品，营销，广告等竞争进入战略竞争阶段，而战略定位的准确与否以及能否支持企业的可持续发展，则是事关战略竞争的重要因素

我们首先从底层看往高层企业的竞争战略，供应链的战略制造与服务，战略采购战略，供应商管理战略总成本战略，企业竞争战略供应链的战略制造与服务的战略采购战略供应商管理

通过与人力资源管理与其他模块之间的相互配合，共同完成人力资源管理资源，实现人力资源管理规划，实现公司的战略目标，薪酬管理与企业文化。对于之无论说他多重要，也不会过现代企业界的竞争，已经不只是技术的竞争，产品的竞争，市场的竞争，或者是人才的竞争更重要，还是企业文化的竞争

因此，企业必须不断地监测竞争者的战略，并根据竞争者战略的调整而修订自己的竞争战略知识要点二，确定竞争者的目标。竞争者的最终目标是实现利润，但是每个企业对长期利润和短期利润的重视程度不同