企业战略成本管理研究

咱们先看总体目标成本管理的总体目标是什么，是指是要依据竞争战略来定的，就看你这个企业战略类型，竞争战略决定成本的总体目标，集中战略第一个叫成本领先战略，第二个叫差异化战略

四，成本分析是成本管理的重要组成部分，是指利用成本核算结合有关计划计算和技术资料应用一定的方法，对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况系统的研究成本变动的因素和原因

丰田是约翰信研究的企业之一，在不可测量的利润这本反传统的书中，约翰信记录了丰田的成本管理方法，并指出谨慎的限制经理使用绩效考核指标是丰田取得卓越的长期成功的原因之一

研究企业战略与结构既要考虑人的因素，也要考虑技术的因素，既要考虑制度层面的必要性，也要考虑经济层面的充分性结构，应当有助于战略的实现，有助于资源的配置，有助于实现火力集中和目标一致

研究发现，在数字化生存背景下，一家企业的发展如果没有达到预期的效果，并不是一位其对数字化市场或者数字技术没有认知，也不是一位其不了解今天对企业战略的要求，更不是这一位数字技术带来的挑战和压力

企业发展规划的任务是落实企业战略目标，深入研究企业内部条件和外部环境，提出企业发展路径，确定企业业务结构和规模，确定规划期内的业务组合、投资方向和重点投资项目，合理配置企业内外部资源

没有价值的公司是无法存活的，有价值的公司用什么样的方式传递价值，又是一个非常难以选择的问题。恰好产品能够在其中起到作用研究企业的成功，很多人从企业战略入手，但是我跟倾向于从产品入手，很多公司在确定产品的价格时，没有理解产品本身并不体现价格

研究这些问题和案例的意义，并不是让我们变身企业战略和管理顾问，去成为一个个面临复杂和模糊状况的企业出谋划策，而是更加明确的提醒我们寻找的一些发展态势清晰的自己能够理解的业务，简单的具有明确的成长驱动逻辑的公司是多么重要

王方华，上海交通大学教授，博士生导师，上海交通大学校长，特别顾问，上海管理科学学会理事长，上海管理科学杂志社社长及主编，曾任上海交通大学安泰经济与管理学院院长，研究方向市场营销企业战略管理企业发展理论这场突如其来的公共卫生事件

盈亏异常工期成本之间成本好，第二章最后一点成本考核的依据成本考核，在成本管理五个环节里边，它是最后一个成本考核的依据，包括成本计划成本，控制成本投算成本分歧的资料

这三个层次的企业战略彼此密切联系，形成了一个系统的战略体系上一层次的战略，为下一层次的战略提供制约和指导下一层次的战略实施，为上一层次的战略实施提供保障和支持企业战略管理

他只是管理现场成本，它体现的是生产成本控制中心的一个智能好，对成本的管理是项目经理部只管生产成本施工过程中的成本，他只管而公司层面，而法人层面成本管理，他除了生产成本之外

调整它调整到我们的成本管理的目标，成本，管理目标，这个地方要大家要注意，不要因为有成本，不要因为有管理就以为它是主措施，它是成本管理的目标，相当于是我们最终到底要花多少钱

这张主要是讲了以下的几个问题，第一个讲了成本管理的该书第二讲到了量本力分析，我们有的时候叫量本力分析，或者有的时候叫本量力分析下一个，我们讲到了标准成本的控制和分析

项目成本管理主要关心项目本身的成本，也需要考虑项目决策对今后项目产品使用与维护成本的影响，即需要考虑项目产品的生命周期成本，包括项目建设期的建设成本，项目产品运营期的运营和维护成本