精益分销管理

制造业作为一个一种普遍的管理哲理，在各个行业传我很应用，先后出现了精益建筑，精益服务，精益物流，精益医疗精益编程，精益政府理念，经济思想对应用取得了飞跃性的发展

要策略分销控制策略，厂商型垂直行销系统从生产到配销的各连续性阶层均由单一企业拥有管理型垂直行销系统，由分销管理系统中某一强势厂商借由其市场权力的公信力出来，协调整个产品的分销管理流程，也即运用其影响力获得整个系统运输

针对刚才上面我们谈到的精益生产和精益管理的一个介绍，我们大致可以来理解一下什么是经营管理，它实质是以人本为基础的，多赢和共赢的一个可持续可自动自发的一个管理方式和模式

因此，传统的商品领域通过中间商来完成移交目标的这些分销渠道和分销策略，就不可能完全适合于健康管理服务的分销，一般可以采取下面的三种方式，第一个是直交健康管理服务机构通过门店方式与消费者直接接触而生产

一是从管理模式上，精益六新干嘛将战略管理和战略执行力有效结合，通过高层领导的参与和一套精益，六七个码的推进基础架构，实现战略实施，流程优化，持续改进，阻止学习与知识管理，供应链管理等多方面的效果

蓝海市场长期存在五倍的增长空间，上市公司当中像顶顶级软件已经在汽车零部件，半导体，电子等分销行业积累了丰富的软件实施和行业精益管理的这个经验已经累计服务超过七百余家汽车零部件企业，东土科技拥有自己研发的工业级网络操作软件和工业控制编程平台

才是推行项目管理比较合适的时机，项目管理与企业的规范化，标准化，精益化和端到端流程化等管理机制有着密不可分的关系，因此成为一个合格的项目经理也需懂得规范化，标准化，精益化和端到端流程化的相关知识和方法

我会与大家分享什么是精益，怎么才能做到精益，常见的不精益都有哪些会给企业带来哪些危害，企业如何进行有效创新，未来的创新机会在哪里，等内容，希望通过本书能够帮助大家在企业管理和创业创新方面少走弯路

我们的第六小节公益人力这样管理的核心理念与模式在前面的小结，我们从更大的，更本质的，更通透的，很贯穿的视角，让大家对新的长态之下我们人力资源管理的一些作用，一些理念，一些工具和方法和思维有了一些基本的理解和一个相互的一个处境。那么结合精益管理的一些思想和原则，我们精益人类

在现在来讲，智能是一个未来的趋势，我把智能企业放上来，那么，但是他基本的功底是要先完成精益企业，通过企业管理的寻暖来使精益切早早实现，并面对未来的智能时代，能够来创造更大的家族出来

包括两个产品相关两个控制相关两个管理相关以及一个采购两个产品相关是产品，工程，产品，技术保证两个控制相关的是生产控制，库存控制两个管理相关的是仓储管理和分销管理，最后就是一个采购

第十一章渠道策略一学习目的语要求渠道策略是市场营销策略的重要组成部分，因此，掌握分销渠道的基本概念与设计过程，熟机分销渠道的管理，了解市场物流决策，充分理解电子商务营销

国际分销渠道的成本通常比国内分销渠道的成本高，因此，通过国际分销渠道到达消费者手中的产品价格比较高，其中的主要成本来自于建立分销机构进入新的市场以及国际分销渠道运作的费用三

天然工房复购，供销分销类似天然攻防，苏邦等三级分销交复购分销模式，系统开发，角色分销系统，类似车，智慧艾润研发等分销系统不同等级有不同的分销模式，加快裂变的速度分销分红系统类似环球铺手，天朝上品等分销系统三级分销

这一节特别想跟大家分享和结合进来的是精益管理的思想，跟我们的管理跟我们的人力资源管理，我们要结合要渗透和要促进的这部分过程控制，让我们以最小的投入创造最大的价值