老板如何管销售

我们讲到这里，我希望大家能够把我之前讲的一个销售板块好好的去听，如何打造销售团队，如何打造销售信念，如何打造销售的整个战狼团队，这是老板真正要去学习的，希望能够帮到你

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站在老板角度老板的反馈是副总的目标，等于分管部门的目标制和，那么，副总的和部门负责人有什么区别，比如销售副总的目标等于内部内贸部销售额，加上外贸部销售，内贸部销售利润，加上外贸部销售利润

我永远都不相信销售概念很难，哪里忙，忙在哪里告诉我，如果你做盲的话，你就不知道什么叫盲目实质和销售，推荐一点都不难，男性难道如何自己当老板，因为你们从来都没有当过老板，你从来都是被别人管被别人安排你的时间被别人告诉你们应该怎么做

老板的管理应该怎么去管理，对不对员工怎么样去销售，驱动员工去干活，这些都是老板应该学习的。反正这些我们读书会里面都有，我们读书会里面就给大家讲，如何成为一个金字塔顶尖的人应该拥有的关键智慧

我们认为的所有的地方，不管你是销售一个产品，销售一个服务，或者说在工作中你要把你的想法怎么样，销售给你的老板销售给你的同事，所有的人其实都是一个销售，一个顶级的销售

第一是业务管理。第二是组织管理，业务管理是指销售经理在销售业务上的管理，比如何开发客户应该开发哪些客户群如何去定位客户贷款应该怎么收尾款怎么去掉市场应如何开拓销售人员如何调配等

在成本管控方面，老板电器不如者将美大的是看销售费用率，了解公司产品的销售难易度，老板电器销售费用率偏高，浙江美大的销售费用率相对较低，浙江美大卖货更容易，但是浙江美大的销售费用率有连续增加的趋势，说明集成造领域的竞争也在加剧

各位家人大家好上节课，我简单讲到这位老板如何搭建我们的销售网络，如何搭建我们的天网地网人网全网布局，同时讲到这位老板永远相信冥冥当中的力量，永远记住人在做天在看，真正帮助你的渠道商代理商

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公司营运初期，王老板与销售经理李某进行了分工合作，王老板负责寻找货源和供应商。李经理负责销售李经理的工作一直做得很好，王老板就没顾得上去管这头，而是将主要精力放在寻找心奇特的产品上

做销售的同学举手培养，做销售的问题了，基本都独坐销售，谈到了主要各位一个老板，有没有销售一个老板不懂得销售，企业速度会很慢，是不是在中国今天当代来讲哪些老板做销售做的特别好。马云雷典型的就是有一个女性朋友，就是董明珠

这门课程之前，三堂课程里边我们已经分别向大家介绍了到底如何约老板如何做好我们自己的功课，如何管理好老板的期望，那到了最后一步谈判的关键关头老板已经发现了我们对于公司的价值

像我说的你老板，如果你不是一个超级产品建立你对你的市场不了解你对你的产品不了解，你还想着你的产品可以快速的卖，怎么可能你让你的销售如何做，让你的代理商如何做，甚至让你铺货的终端门店他们如何做