企业的未来

以前全球化是发达国家和大企业主导，未来全球化应该是发展中国家，中小企业走向世界以前，贸易是全球化的主力，未来科技将是全球化的主力，以前是人在流动或在流动，未来是数据在流动服务在流动以前是传统企业的全球化，未来是用好互联网技术的企业的全球化，未来任何一个人只要有一部手机就可以做全球的生意，未来所有的中小企业都必须是跨国公司，过去三十年是六千家大企业决定了全球化，未来应该是六千万家中小企业决定了全球化地域的扩展就是业务的扩张

以前全球化是发达国家和大企业主导，未来全球化应该是发展中国家，中小企业走向世界以前，贸易是全球化的主力，未来科技将是全球化的主力，以前是人在流动货在流动，未来是数据在流动服务在流动以前是传统企业的全球化，未来是用好互联网技术的企业的全球化，未来任何一个人只要有一部手机就可以做全球的生意，未来所有的中小企业都必须是跨国公司，过去三十年是六千家大企业决定了全球化，未来应该是六千万家中小企业决定了全球化地域的扩展就是业务的扩张，我认为这是世界给予我们巨大的机会

有一个叫李刚的父亲，未来企业家之间的竞争不是文凭的竞争，未来企业家之间的竞争是信用的竞争，谁信用越好，谁也会成未来企业下的竞争，也不是北大清华之间的竞争，这样做这儿有多少

第四，要分析对标的结果。我们来看一道例题说，关于企业规划中对标分析的说法，正确的有哪些，可以将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展，说你外部企业未来越近目标你

我更相信未来企业家之间的青春，再也不是谁先掌握政策，谁先有货币，谁有更多的资本，或者是谁，有一个叫李刚的父亲，未来企业家之间的竞争不是文凭的竞争，未来企业家之间的竞争

应当根据企业会计准则第十三号会有事项的规定所确认的，应承重守发生的，预计未来负债金额进行估计，而企业预计资产未来现金流量的居住企业预计资产未来先进流量，因此没在以下基础上

与大多数讨论企业战略的书不同，他谈的不是战略规划和未来，而是立足于企业当下的现实，以及企业今天必须做的事情来创造未来的企业的战略规划，所预测的目标是否能实现，没有人确切知道

以前是人在流通或在流通，未来是数据，在流通服务，在流通以前是传统企业全球化，未来是你做为一个中小型企业，虽然你做的是传统生意，你懂不懂得用互联网的技术，互联网的这种方式真正走向全球化未来记住每一个人

以前是人在流通或在流通，未来是数据，在流通服务，在流通以前是传统企业全球化，未来是你做为一个中小型企业，虽然你做的是传统生意，你懂不懂得用互联网的技术，互联网的这种方式真正走向全球化未来记住每一个人

获取经验教训，他们把网络企业和未来企业比较了一下，他们认为，网络游戏和未来企业有很多相似的地方，把大量人聚在一个虚拟环境中，讲成分明需要提供协作，提供各类高级沟通渠道等等，就是比较老网络游戏和未来企业

我们绝大多数的人，在一个企业当中，很大的问题就是没有脑子跟着一个没有未来的企业干了很多年企业没未来，你也没未来付出了很多，其实不在于你能力的对和错。猪八戒跟着唐僧也能发财，猪八戒跟着唐僧也能成佛

未来所有的企业都是数字化企业，没有说传统企业还是电商企业已经没有了，所以我也不知道到底算是马云赢了，还是这个王健林赢了，但是未来的企业都是数字化企业，因为互联网已经成为了商业基础设施了

作为新时代的老大，需要注意未来的什么，比如企业的严谨或使命，考虑产品未来的探索部企业的战略规划，企业未来的人才储备规划，新的技术发展，产品服务模式，运营模式，营销模式等等的研发等等

喜欢一个永续经营的企业，永远其实永远都是干两件事，一是把当前的能力尽快变现二十把，变现了一部分钱，拿来投资未来构筑未来的能力，把今天的钱变成明天的现金流，不投资，未来的企业是没有未来的

第四，要分析对标的结果。我们来看一道例题说，关于企业规划中对标分析的说法，正确的有哪些，可以将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展，说你外部企业未来越竞标，你目前还没达到，我就作为发展目标，那是不可行