激励型领导者的9堂必修课

欢迎大家走进股权激励标准制定者华谊世纪线上课堂，我是李好波，今天给大家分享的主题是股权融资三大陷阱，估值对赌控制权了，股权已经成了企业家的必修课，那么在很多企业不能自身造血的阶段

四有关领导的最新观点引导类型一交易型领导者和变革型领导者重要程度三颗星一交易型领导者只主要通过社会交换或交易进行领导的领导者，交易型领导者通过对工作成果进行奖励指导，并激励下属向既定目标方向前进

欢迎来到网络课堂，我们继续学习第三节的相关知识内容，过程型激烈理论来看一下相关的内容。我们之前说过相应的激励理论之前一直学的是内容型激励理论，学了三个相关的内容性

他特意会在日常之中留出时间，每周去固定的拜访，两个大型的和他们有关的合作机构，把这些和大机构资源打交道的过程当成是自己的必修课，那通过刚才的两个小故事的讲述和对内在激励的步骤分解

刚才我已经实际上讲了一个人，我们正常研究，因为他需要三种回报，分别叫做物质激励和精神激励和激机，会激励今天时间关系等以后大家有机会来到我们线下课堂，郑老师会给你们看到一个模型

成为一个更好的团队领导者，要自我激励。如果让长处具有生产力的话，我们就会发现，长处所带来的激励作用会让我们在工作中更好的施展，自己，取得更多的成果，好的成果会不断的激励我们把事情做到更好

研究表明，现实中有竞争型，合作型，个体化型三种课堂目标结构，他们激发是激发的，是学生的三种不同的动机系统，合作型目标的结构能够最大限度的调动学习积极性，更有利于激励学生的学习动机和改善同伴关系

我们说，管理者不仅要有制度，还要能够运用灵活的运用激励制度的效果对员工进行激励，通过登仓激励的效果，艺术性第三个误区叫不考核激励，只凭头脑发热考虑一下，你在在团队的过程中说是有这样一点，你团队当中的领导者，管理者是不是有这样的特点

不是把钱拿出来开始大片的分子，二十岁不同行业是以心进行不同的分，那你也会发现你企业可能会出现几种不同的类型的行业，并不同这堂课。听完之后，对于和后面的企股权激励课程，大家有一个非常大的梳理的作用，大家学习其股权激励就会更加简单

往往是目标实现的一种保让下手从事希望得到领导者的许诺，哪怕是直言片语，那么领导者在工作中如何掌握好许诺激励这一方法的其许诺药，十度石豆是许诺激励的关键，许诺过高就会失信于你

第三，不同类型人员不同的激励方式，管理型的人员，您有什么激励组织效率团队的成长来进行激励技术型的人员，你要用创新发明改善提高来激励，就像我们很多企业经常碰到我来会问

领导者要激励员工可以制定一个双方都能够接受的执行标准，把预定的目标与员工的评价联系起来，并事先把预定的目标落实成文字，建立健全讲究法律的激励和整惩罚机制，用战略规划，激励员工使用战略规划，激发员工责任感

欢迎大家来到陈老师的股权激励知识大讲堂。今天晚上，陈老师给大家分享咱们公司做股权激励，应该拿出多大的额度来进行激励，那这个额度说你有两个原则，第一，要能够确保激励对象有积极性

因此，领导者一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运动运用多种方面，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正的建立起适用企业特色，时代特点和员工需求的有效激励机制，使员工在激励的市场竞争中立于不败之地

四，由原来的独裁管理发展到参与管理纪律监督独裁二后期行为科学的理论有关人的需要动机行为方面的理论及激励理论内容型激励理论巧记内需成双过程型激励论行为改造型记忆论巧记韦强音有关人的特性方面的理论