麦肯锡经理人方略

我们都听说麦肯锡是职业经理人的摇篮，难道说除了麦肯锡，其他地方就不能锻炼能力显然不是。但麦肯锡除了给你的提供能力之外，还给了你名声，人脉，资源就会给你未来的视野

企业参谋成了畅销书，大家知道我是麦肯锡的一员，之后委托麦肯锡为企业诊断治疗，案子，一下子全涌进了麦肯锡东京事务所，事物所上，上下下忙翻了天，业绩更是成趣味性的增长。连麦肯锡公司内部都在讨论为什么一个才进公司的人可以写出这么畅销的书

在这本书中，笔者将麦肯锡思维分为九个环节，以层层递进的模式向读者阐述麦肯锡思维，并帮助读者获得麦肯锡思维的精髓，让读者离商业精英更进一步。我们继续阅读第一章，发现问题是解决问题的关键

我有个师弟是麦肯锡的合伙人，他告诉我，麦肯锡的人力资源部门在招聘的时候一定要问应聘者这样一个问题，当你离开麦肯锡的时候，你下个目标是哪家公司，凡是有目标，有理想的人才会珍惜眼下的工作

综上所述，麦肯锡的三大价值观专业主义事实依据高层事业理论的模型，既简单又客观，经得起市场的考验也已经沿用百年，直到今天依然值得我们学习借鉴，感谢您的聆听，以上就是麦肯锡的价值观分享

各位听众朋友们，我们继续给大家讲解，从零开始学炒股操盘实战方略的最后一讲，操盘实战方略是我们本一章我们操盘篇的核心内容，我们操盘实战方略讲完了之后，我们就会给大家讲解我们的抽盘的不同行情的抽盘技巧

平安寿险公司董事长王立平曾回忆，当时做出聘请麦肯锡的决策是非常艰难的，许多人怀疑花数千万元请来的杨大夫能对平安起到多大的促进作用，马明哲的长算得更细，通过麦肯锡咨询，只要我们加强管理

关于操盘的心态，我们就分着两节给大家进行讲解，操盘心态，讲理心态。讲完之后下一章，我们给大家讲解抽盘实战的方略，操盘实在方略的内容比较多，我们可能通过要通过三到四天来给大家进行讲解操盘的实战方略

古时却是另外一番心思伤烟灾，真要是爱惜羽毛，就不可能去折腾东窝方略，即便折腾出了这个东窝方略可真要是有势不可为之处，他也绝无可能练习不去伤烟山之到现在还是在为前伤口解忧为方略，操心原因只有一个

刚才第二个点，你讲的是团队团队，有你自己，还有麦肯锡，我自己的背景就是湖南卫视和爱奇艺的背景出身。麦肯锡是一个合伙人，包括我们人力资源的那个合伙人，他是从沃尔玛出来的

麦肯锡比全球任何领域的任何一家公司造就的首席执行官都要多，每年六百九十面，麦肯锡顾问中就有一位会成为上市公司的首席执行官，还有一家咨询公司可以说是排名第二的首席执行官培训基地，那里每两千一百五十名顾问中就有一位会成为首席执行官

然而，为什么麦肯锡的毕业生能够在此在如此短的时间内与各个灵异大展身手，实际上秘密之一便是他们丑麦肯锡，尤其是日本分，总是创立的新人培训计划中习得的工作法，这并非只是简单的信任培训

第二种方略是先不管恐高症，直接从情节的心理分析入手，当心理分析取得一定成果，来访者对恐高症的心理来源了解了之后，恐高症背后的动力已经减少，再从行为上进行矫正，就很容易比较一下这两种方略

咨询师在初步评估的基础上评估了两种不同的方略，第一种方略是先用系统脱敏等方法缓解来访者的恐高症。在此症状缓解后，来访者对心理咨询有了更大的信心，再分析恐高背后的情绪，消除情节，从而使恐高症不再复发或者转为其他症状出现

在本书中，我们将研究过的诸多企业与读者们进行分享，他们在应对瞬息万变的经营环境时所采用的原则和事实的方略，并将这些原则和方略归纳总结为一个包含六大步骤的完整框架