员工不是管出来的

狠的管理就不怕员工走人管理，最怕的是被听音的员工绑架，而优秀的员工左纵流失好的管理，不要害怕员工离开负面的员工不换掉，必大于利状态，不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来

小丽尽心尽力地为海底捞工作海底捞这种人文关怀的管理方式传递给员工一个讯息，他是一家值得让你依靠何为其付出的公司工作不是一个人生活的全部员工在工作上表现出来的不满情绪

我是万阳在北京向您问好管理，最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失好的管理，不要害怕员工离开负面的员工不换掉，必大于利状态，不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来

对一家公司而言，老板总是需要员工做出实实在在的成绩，厉害不是说出来的，是做出来的公司也不是学校，不看学，学分偏加人，就算清华毕业的高帅生，如果没有业绩，也得靠面站第一评估员工能力的

员工为什么想辞职，尽管不是真心想辞职了解员工对企业有哪些不满，了解员工真实的需求，再根据员工的能力和表现综合评估员工的价值，看看员工的要求是否合理，看看公司是否有能力满足员工的要求

无一不是员工辛勤劳动创造出来的组织，要对员工负责任，实现组织与员工的双赢，员工的自豪感，员工的福利，员工的发展都是组织的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现

当离职交接表员工离职之后，我们会把员工的档案去进行区分，从原有入职公司在岗的这一部分员工档案当中把它剥离出来，放到离子的员工的档案管控当中，这样子才是一个完整的

导致工作展开的一个乏力，因为员工关系的管理，他很多都是跟员工的一个发展，具有一定的具有很大的一个联系，因为员工进步和发展都是需要有一些制定出来一些比较详细比较落地的一些激励和约束机制

或者没有完成目标的惩罚，具体的做法就是管理者搭台让员工唱戏，管理者会创造一个场景和氛围，让员工的上台喊目标，把目标喊出来，立军令状，把完成之后的奖励以及完不成的惩罚都上台喊出来

我一直认为，员工的绩效是由管理者决定的，只要管理者了解到员工的长期居住员工，并能够按照员工的长处设计起工作，即将为自然的一句话，人工的成长的经销手法律则设计出来

二，管理者陪伴被管理者成长的过程，手把手好员工都是训练出来的，兼并肩领导，以身示范员工跟着一起做面对面，知道员工按照流程做敬畏，规则被靠，被充分授权，对优秀的员工进行目标管理

以一个基点基本点落实两个中心兑现员工驾驶的承诺，即抓住员工工资送电基本点入实赛区问题生活后，勤管理中心把员工教出来思想教育思想管理，转变企业的服务知名中对其管理者形象

提问为什么员工没有执行力回答，因为管理者一个字懒，不是员工，没有执行力，而是员工在你的手下没有执行力，有管理者可能不服，谁说我懒，我每天都加班，我都快累死了，没错

训练员工热爱自己的工作管理者，陪伴于被管理者成长的过程，首发手好缘故都是训练出来的兼备接领导，以身示范员工跟着一起做面对面，知道员工按照流程做敬畏规则被靠背，充分授权，对优秀员工进行目标管理

管理者可以从真诚关心员工未来发展的角度出发微婉的来提出来，以便员工能够愉快的接受第四个原则。谈论过去和未来机袖口和面谈的时候，管理者不仅要针对员工过去一个周期的工作表现进行评估和交谈