10分钟用好岗位说明书

话和活动节的总和岗位分析是对各类工作岗位的性质，全岗位间关系，岗位工作环境以及承担该岗位任务的人员所应具备的资格调等进行系统的分析，并将分析结果，形成工作说明书等

他是对各项劳动者的工作岗位，对象，采用科学的方法，通过系统的岗位调查，岗位信息采集以及让工作岗位分析与评价指定工作说明书，岗位规范等人士信息，为员工的招聘录用考核培训晋升调整

他是对各类工作岗位的性质，任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境以及员工承担等岗位任务应具备的资助条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人士规则的过程

那么，岗位价值测评刚才我们已经讲了同样一个起的岗位，不同的岗位，横向的职能部门，他们由于他们工作任务，换句话说他们的岗位职责说明书所要求他们完成的工作绩效的难易程度是不一样

三，按照如下步骤对公司岗位工资制度进行系统的修正，以岗位说明书为依据，根据岗位职责，劳动强度，岗位技能，劳动条件四个指标，重新评定岗位等级幅度，使岗位等级的划分更加合理，在新确定的岗位等级幅度接触上，根据员工学历工龄

那么，岗位价值测评刚才我已经讲了，同样一个企业的岗位，不同的岗位，横向的职能部门，他们由于他们工作任务，换句话说他们的岗位职责说明书所要求他们完成的工作绩效的难易程度

我们今天认为的力是当一个岗位完成了他岗位职责说明书，利用组织配给他的资源，人事权，财务权，业务权完成了岗位这个说明书里面所要求的所有的怎么样，主要工作内容或者说岗位所要求的基本绩效

二是工作轮班制的实际轮班。我们是两班制三班制，还是多班制岗位规格说明书的第二部分，我们统称岗位的规格的要求，在员工的规则的要求要注意第二部分，我们统称员工的规格要求

在实践过程中，第三个作用是绩效考核的基本依据。在绩效考核的时候，只有按照岗位说明书约定的标准进行考核，才会知道每个岗位的具体职责才能去考量这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责，是不是已经完成了工作目标，第四个作用是为企业制定薪酬政策提供依据

刚才我讲了，你们做好一个绩效管理的前提是你必须有岗位职责说明书，那么我们讲的则是指在岗位职责说明书里面你们企业的任何一个岗位在他的岗位职责说明书里面，记住你们一定要来到我们线下课程，才能叫看到庐山真面目

责任权利很清楚，这张图能起到重视角色，分布法比我们港的说明书更提到过。我在很多外面已经以后，减少了很多的非给哪个岗位，必须写岗位称呼，减少他的浪费时间长，这叫角色分工

信息来源包括直接的信息来源和间接的信息来源，直接的兴趣来源，即直接通过组织现场岗位的调查，采集有关的数据，自然间接的信息来源及通过现有的人力资源管理文件，如工作说明书，岗位规范，规章制度等岗位进行评价

你要思考很多的岗位职责，岗位说明书是怎么出来的两种方法，大部分的中小企业，人力，资源，岗位或者销售岗位在制定岗位说明书的时候，通常都是从网上搜集一些岗位说明书，尤其是跟自己行业比较相关的挑选，几份儿做下综合做下对比，哪一个比较适合我，我就有哪一个，难道不是

为了下级制定岗位，说明说也是管理者的一项，同时也有利于规范管。那么，岗位说明书包括职位的明真所在的部门报告，关系职位，即职位的这个基础，心情之等级职位的编号，编制职位概要职位的位置，职责的要求关键

岗位的主要职责制定或调整岗位的值得说明书交给需要为下属制定绩效管理的负责人为设定绩效目标和工作目标提供基础职责说明书一般有以下这些条目职位名称，督导关系，使命程序，职责说明，认知要求，岗位受传等