小公司做大15个商业成功法则

在每一期盈利模式，课程现场，我们都会向在场的近千位企业家提出同一个问题。假如你成立了初创小公司，你会选择做大众市场，还是高端市场现场，几乎百分之九十九以上的企业家学员都会选择做大众市场

是否想过，如果把商业仅仅定位，为做大做强购骂，做大做强，是否完成了商业全部的任务，在企业做大做强的同时，还有没有需要考虑和担忧的大圣和傅先生在如何构建构筑新的地球，文明总说过，文明带给人类便是欲望

是否想过，如果把商业仅仅订立，为做大做抢购，做到做强，是否就完成了商业全部任务，在企业做大做强的同时，还有没有需要考虑和担忧的他圣和夫先生在如何过住新的地球文明中说过文明带给人类的辨识

你们对基本的形式还是有一个发展的商业模式，这个时候很多是看美国的，就互联网发展的商业模式，它成功复制过来，那复制过来成功的人并不是很多，比如讲一个小公司最大困难

通用电器要做大公司的架构，但是要有小公司的灵魂，杂货店文化各位有一个很深的印象，第三个就是六个西哥曼的战略是摩托罗拉最早做的，但是它的规模上做的最大的是铜电器，是不是有个新歌版

如何实现分子公司掌控如何开怕你散得太慢又害怕，你散得太快又害怕，你分子公司不会掌控，又害怕你社交线丢了又害怕。你控股公司又害怕你吃控公司，反正一个小公司都无少位，但是大公司很重要，但是谁能保证谁的公司将来不能做大

认识中间人之后，又开始捣腾电视，发了财之后又开始捣腾汽车就这么做大了。回到现在后代，总有人问我说毕业了可以去大公司，但他看上了一家小公司，觉得这家公司的创始人非常厉害

试想一些小公司事业和业务都比较小，这些大人才思路和习惯都比较大，在工作中或许要螺丝壳里做到场，在有限的资源上面弄大手笔，做大文章，公司不仅战略会混乱，而且也铺垫不起

尝试着做大生意，建立自己的商业优势，小气成就大业做一个不起眼的小生意，不如开办一个大场子好，那样才能把生意做大做墙，一步一个脚印。从一丝一现的小贩生意，慢慢做成某行业数一数二的企业，这样稳扎稳打就能拒杀成塔

我们在小公司或者说在创业公司之间该怎么选的话，主要参考三个因素创始人，商业模式，投资方，这就是我们今天跟大家讲的，关于大公司，小公司，我们该如何去选择，才更有利于我们的职业规划

它给出了一个公式叫做创新发明，加上商业精神，加上兴旺发达的资本市场就等于生产率大幅提升，等于财富和权力增加。老齐的理解就是创新才能持续把蛋糕给做大而做大蛋糕，创造出更多的财富，才能够化解货币超发和债务危机的问题

这些小公司在做大之后，往往会引入职业经理人作为公司的高管，使得公司的运营和管理更为系统化和专业化。管理企业不再只是一种行政上的事物，转而成为一门独立的技能管理者，也成为员工中的一个不再是高高在上的管理者，而是服务于研发和生产的协调者

王老师以前是主讲商业模式，我们做了几十家商业模式，做大企业，实现上亿模式，包括我们前面讲的有些项目，我们照相国家互联网，我们美容行业的生产链第一平台，那么都是往往是进行商业模式包装，股权融资的商业模式是放大你的价值

你真正把它弄明白的人，你真的在创业，你在建立你自己的自由企业，你在做大的生意，你在建立你的商业，那建立你的公司，那比人家开个投资几百万，投资几千万，去开个公司开个厂，更有意义和价值

你真正把他弄明白的人，你真的在创业，你在建立你自己的自由企业，你在做大的生意，你在建立你的商业，那建立你的公司，那比人家开个投资几百万，投资几千万，去开个公司开个场，更有意义和价值