企业规范化管理

北京终止信达系列产品以企业的培训需求为导向，以解决企业管理实际问题为目标，传授最优秀的管理理念，技能和方法，推动员工的职业化与企业管理的规范化，帮助管理者积极企业走向成功

我一直在讲，我们管理一定要有一定的基础，我一直觉觉得我们要做合伙人机制就要陷入导入一些基础的管理提升，让企业从触犯管理步入到规范化管理阶段，形成所有人都要形成规则意识，诚信文化和企业精神

推行规范化管理就是在管理系统上升级换代，把原来保守的管理模式或家族管理模式换掉在企业岗位上，推行职业化管理，在流程上推行表格化管理，最终实现科学的模板化管理管理者来说是一项重要的使命，关系，到企业未来的长远发展与战略规划概括起来，推动管理革新与进步

为此，企业基于防范法律风险和构筑企业经营管理体系的目的，往往会建立法律风险防范体系，并以规范化，个性化合同化为指导思想，以制度流程表达文本为体力形式，重视律师作为法律和企业管理专家的作用

被管理者做好工资的六个条件的满足情况，并且及时采取措施，把尚未具备的条件创造出来，以保证下属员工的工作能稳，打稳的做好企业管理，企业规范化管理的体系结构与成事定理

通过形成文字，逐渐把企业靠人进行管理，转变为靠制度流程进行管理，把依赖于个人的判断转化为依赖于对制度的解读规范化管理模式，就逐渐形成了四标准化管理出现的必然性和时机

第三个主要特点我们需要更有效率的规范化管理来促新企业的发展，那么这个特点就决定了我们的核心战略。要建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上支柱化的轨道

企业要实现流程化，制度化，规范化，任正非说，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是薛族势力对系统先僵化后优化，在固化企业缩小规模就会失去竞争力，扩大规模，不能有效管理，又面临死亡管理是内部因素

同样是军人出身经营管理企业的任正非对蓝血时节的事迹，曾进行过深入的研究，并认为在企业管理中，要重视规范化数字化管理，要学习蓝叙时节，从点滴做起，建立现代企业管理体系大厦的职业精神，学习他们敬重市场法则，在缜密的调查研究基础上

完善企业合理化建议是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度，主要作用是鼓励广大职工直接参与企业管理，并且可以通过上情下达，让企业的管理者与员工保持经常性的沟通，这样能满足员工的成就感，促进员工的使命感

并开始实施任正非制定华为公司基本法有三个目的一是将华为公司企业家意志经验，精神和思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之能够明确地系统地传达给企业管理层由职业管理层规范化的运作

严格执行安全管理制度。八加强对于帮助安安全员的零领导，积极支持其工作，实现安全生产档案资料管理制度化，规范化，科学化，管理规范的企业应当组织全员公参加一个安全大会，填下安全责任书

四年前，华为公司提出与国际结果的管理目标，同时请来西方顾问在研发，生产，财务，人力，资源等方面长期合作带企业的职业化，制度化发展中取得进步，企业的核心竞争力得到提升，企业内部管理开始走向规范化运作

才是推行项目管理比较合适的时机，项目管理与企业的规范化，标准化，精益化和端到端流程化等管理机制有着密不可分的关系，因此成为一个合格的项目经理也需懂得规范化，标准化，精益化和端到端流程化的相关知识和方法

同时，企业在创新的过程中依然坚持流程管理的标准化和规范化，无论是对流程进行创新改进，还是提高某些环节的流程，标准化，最终都要回归到流程，为客户创造价值，为企业创造价值的本质