张瑞敏决策海尔的66金典

这是因为纵观海尔的成长历程，我们不难发现，张瑞敏已经将自以为非创业创新注入海尔的基因之中，研究张瑞敏和海尔的管理思想，自以为非是一条最基本的主线，一家企业的生命力在于不断的创新

这一点，海尔张瑞敏的心力足以说明我们知道海尔集团张瑞敏刚开始接手的时候，人心涣散，集团随时都可以被分裂的一种情况。但张瑞敏用他的个人魅力，不仅留住了所有员工，还在随后的发展中吸引着一批又一批员工的追随

化学与事前，我曾在一篇文章中看过这样的报道。一位记者采访张瑞敏在推完对海尔的经营思路和管理措施的介绍之后，有点儿着急的问张瑞敏在海尔的花奶过程中有没有点传奇的故事

交谈开始时，张瑞敏称稻盛先生为经营制胜，但交谈结束时，张瑞敏改称稻盛先生为亲切的长辈张瑞敏。如果我我们如果早一天认识你，海尔的发展会更快，敬天爱人与阿米巴经营张瑞敏稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要，一条是敬天爱人，另一条是稻盛先生创造的

在交谈结束后，张瑞敏改成稻盛先生为亲切的长辈张瑞敏，我们如果早一天认识您，海尔的发展会更快，敬天爱人与阿米巴经营张瑞明稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要，一条是敬天爱人，另一条就是稻盛先生创造的阿米巴经营

张瑞敏时常提及的没有成功的企业，只有时代的企业常来海尔与张瑞敏进行交流的管理，百年作者斯托尔特克雷纳的经典名言管理上没有最终的答案，只有永恒的追问都是对中国传统异道史观的当代表述形式

当张瑞敏推出平台化战略的时候，回馈给他的并非是对一个敢于向传统知识体系挑战的英雄的掌声相反，类似于理论太美丽，不惧操作性的质疑声此起彼伏，这体现了海尔以及张瑞敏在中国商界的影响力

张瑞敏为海尔品牌营销确定的方向是本土化，即努力使品牌富有本土化的文化气息与当地文化有机融合，从而消除东道国居民对外来货的排斥感，增加消费者对海尔品牌的熟悉度和友好度

以客户为中心的卖服务，从以企业为中心，卖产品到以客户为中心办服务的海尔集团张瑞敏、张瑞敏产品先生提出的一种管理模式的转变，从战略上建立以用户为中心的共赢共创的生态圈条件，又为用户创造价值的同时，又实现了自身的价值

员工自觉化的理想境界，张瑞敏作为海尔集团的总裁，他非常清楚，虽然海尔现场管理非常严格，但一个企业的成功绝不取决于严密的制度管理，而在于全体员工的那种超越制度的自主管理水平和参与意识

我们如果早一天认识你，海尔的发展会更快，敬天爱人与阿米巴经营张瑞敏，稻盛先生的经营者学里有两条，对我们非常重要，一条是敬天爱人，另一条就是稻盛先生创造的阿米巴经营

海尔集团的老板的张瑞敏还意识到服务意识到这个服务包括产品质量的重要。当一个冰箱出了问题以后，他让生产这个冰箱的员工拿锤子亲手给他拔烂，使所有的员工深深的刻下了磁量

职业化何为职业化，你是职业化的经营者，职业化的总经理，职业化的职员工就体现在这个四反上，你对牛城的认知，无论你多大的老板海尔，张瑞敏，张首席都非常熟悉，我发现越大气

不仅得益于他的统帅，张瑞敏更得益于海尔每一位员工的努力，还是将自己的价值观定义为人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于单干的价值，社会价值高于利润价值

张瑞敏说，大众先生的经营哲学里有两条对我们非常重要，一条是敬天爱人，另一条就是稻盛先生创作的阿米巴经营与组织大众说，从刚才参观的内容中，从海尔为客户开发的产品中