授权与责任

授权与批准环节企业应当对销售与收款业务建立严格的授权批准制度，明确审批人员对销售与收款业务的授权，批准，方式，权限，程序责任和相关控制措施规定经办人的职责范围和工作内容要求，在订立销售合同环节的授权与批准设计四个关键控制点合同

还有一个名义不一样，承担责任不一样，这个都知道了，授权是被授权组织自己的名义自己承担责任，委托是委托机关名义，委托机关承担责任，还有不一样的，我们授权，它是长期的，稳定的说授权，只要立法就行，不需要被授权组织的同意

由公司的法定代表人或者他的授权人与项目经理协商制定公司法定代表人或授权人与项目进行协商，制定项目管理目标责任书两方一方是代表公司的法定代表人，一方是代表项目的项目经理

当企业管理者把权力授权给员工时，应该让员工知道他拥有的不仅仅是权力，还有与权力相匹配的责任授权的同时强调权责一致，不仅能够避免因为权责不一致而出现的滥用职权的情况，还可以培养员工勇于承担责任的能力

三规则与免责规则的含义，规则的原则，免责的含义，免责的条件，法律，责任的规则，也叫法律责任的归结，是指由特定的国家机关或国家授权的机关依法对行为人的法律责任进行判断和确认

组织一般通过编制授权指引规范特别授权的范围，权限程序和责任严格控制特别授权。常规授权是指企业在日常经营活动中按照既定的指责和程序进行的授权，特别授权是指组织在特殊情况特定条件下进行的授权组织

这一坨担保责任指第三人基于所有权运营物权抵押权将交付的标的物从买受人手中追夺出时，出卖人对买受人应付的担保责任，买受人享有担保，授权权力，瑕疵，担保责任与物的瑕疵担保责任

规范特别授权的范围，权限程序和责任严格控制特别授权。常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权，特别授权是指企业在特殊情况特定条件下进行的授权企业

管理者要考虑如下五个方面的授权与能力匹配，充分的信任责任，对等，避免跨级授权内容要明确，具体根据员工的能力和水平给予恰当的授权，明显超过或者地域员工水平的授权是不适合的，可能影响工作效率，用人不易疑人用人不疑疑人不用

企业应当编制常规授权的权限，指引，规范特别授权的范围，权限程序和责任，严格控制特别授权。常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权，特别授权是指企业在特殊情况特定条件下进行授权

这一点对于管理者来说是十分重要的，而也只有做好了称单，最终责任的准备，授权的大幕才能真正拉开，选择合适的授权对象，授权的时候，最让管理者发愁的当事授权给谁的问题了

第三是说法律授权的社会组织是非国家机关组织，他们只在刑事法律所授权的执法时，才享有国家权利和承担行政法律责任，享有与行政机关相同的行政主体的地位，并以自己的名义进行执法天气由自身就行，使执法权的行为对外承担法律责任

法律责任认定与归结是国家机关获授权的组织，依照法定职权和程序对违法或违约行为引起的法律责任进行判断追究，以及减缓豁免除的活动法律，责任归结的原则，责任法，定原则，因果关系原则，责任相当原则，责任公正原则

在正式开始授权之前，管理者要做到重要的一步工作就是对必须完成的任务，按照责任的大小进行非进行分类排队，不同类的工作对应不同类的授权要求，你得到的结果应当是一张授权工作清单，必须以必须授权的工作

权责相应授权逐级授权单一隶属的授权十度授权信任原则，充分交流授权，有效控制授权有效控制的，积极时奖励授权，负责维护自尊与自信，耐心，您听及反应，辅导与支持，主动寻求协助，共同参与解绝等等