学习型企业

有些企业家说，企业应该向学校是学习型组织，应该不但常务远和突破，应该提唱学习型组织。有着认为企业最缺乏的是执行力，必须强调执行文化。有的这强调企业应该有伟大的使命和梦想传承千年

今天，我们一起学习利润中心制学习型组织和利润中心的划分，首先没学习企业的学习型组织，打造利润中心。制读书会建立首先是建立学习型的组织，我们需要建立共同的愿景功能

总经理一方面要管理好自己的资本，当好企业家，另一方面要管理好用好自己的资本，当好资本家努力把企业办成智力型，组织，知识型组织，学习型组织知识和经验的积累本身就是一笔财富

不过，任正非也明白，仅仅依靠一个人或少出几个高层干部学习，对企业的发展和提升始终作用有限，企业要想实现进步，那么就一定要打造良好的学习氛围，要打造一个比较完善的学习型组织

管理思想演变的总趋势有创新知识，企业在造学习型，组织快速应变，知识结构的倒置，全球战略，跨文化管理战略，弹线管理的终极目标管理，最优境界的实现管理思想。演变的总趋势是创新知识，企业再造学习型组织快速应变

步步高必须成为学习型企业，持续学习永远是对公司与员工的鞭策，积极主动地学习，借鉴和引进世界一流企业已经进行或正在进行的最佳实践改进和优化。我们的管理和运营系统头脑清醒，永不自满，保持开放的思维

基于这个经验，企业学习型组织的创建要与员工胜任能力的提升相结合，这样可以使组织成员在创建学习型组织的同时，提升起义胜任能力，也可以在提升其胜任能力的同时自然的形成

由此，在彼得圣吉推出第五项修炼之后，我们不仅出现了学习厅组织，我们也有了学习型，社区，学习型，城市学习型的企业，学习型，家庭等等，很多的发展目标可以说第五项修炼的出现

一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力，资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意，顾客满意，员工满意，投资者和社会满意的最终目标

企业的发展不能再只靠福特斯隆沃森那样伟大的领导者，一副当官应酬，唯物指挥全局。未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全新投入，并有能力不断学习的组织学习型组织的五个组织部分系统思考自我，超越心智模式

在前面的章节里，我描述了世界各地各种类型的组织中正在出现的创新故事。重新重点强调了已经在发生的事，包括学习型文化的基本要素在企业、学校，社区，政府和非政府组织中得到整合的各种方式和方法

一位工程师说，不过领导小组很快成立了，里面不光有高级经理，也有工程师和部门经理，把学习型组织的原则和可持续发展原则相结合，并以此为基础，开启了建立全世界最优秀的染料电池企业的征程

第五项修炼学习型组织的欲艺术与实践，彼得圣吉第十章共同愿景第两百一十一页共同愿景，为什么关系重大，很难设想，没有共同愿景，能够建成美国电话电报公司，福特公司或苹果电脑公司这样的企业

演说是生发智慧和传播智慧的过程，现场氛围所带来的冲击力能直接一个人的灵魂，让他产生积极的改变，只会演说你的感染力，能够让一个不学习的人拿起书，让一个波斯进取的人日子亲近养一个家庭或企业，快速成长为学习型的机制

跨部门写作构建社区教育大讲堂，社区教育社区可以联合教育公安医院，企业，少年工，科技馆，博物馆，体育协会等有关部门组织开展社区教育大讲堂活动，为建设全民终身学习型社会，提高社区居民和孩子们的文化素质奠定基础