管理就是做Policeman

他的标准他有八项第一，以顾客关注以顾客为关注焦点，就是说我们做企业，我们做管理就是为顾客服务的，不是为了管理而管理，没有顾客，没有收入，你企业哪有生存的价值没有生存的基础了

第二个就是行业的领先企业，我做标杆儿，我做物业管理，我就是找行业内的领先企业行业内物业管理行业有哪些企业，人家，物业做得好，物业管理做得好，我去和他研究，帮我去对照一下，看看我的差距到底出现在哪里

对外主要为了编制报表的需要，没有更复杂的要求，对内就比较多了，主要就是对内提用了，包括管理者提供成本信息做决测，包括做规划还有做盈亏，平衡分析主要就是为企业管理者提供服务

很多做业务的一把好手，但是做不好，管理是很正常的，因为做管理比做业务难了十倍还不止，可以说是百倍，就是你培养一个业务能手容易你培养一个管理业务的能手难，这就叫千钧一德

根据明斯伯格对管理者做什么的最新描述管理就是影响行为，而管理者以三种方式来影响行为，通过对行为进行直接管理，通过对采取行动的人员进行管理，通过对推动人员采取行动的信息进行管理

企业身为主要包括管理，身为创新，身为产业，身为市场，身为和资本身为五个方面，所谓的管理身为就是做企业，既要做正确的事，又要做正确的证书做事，前者是要做好业务选择，后者就是要做好管理

根据一部说作战事，我们都需要做好时间管理，不本身就是一项硬本领时间管理的住院事情，很多人都在用七个人发，很多人在用几个人物完成社会主义忽略事件，管理本身就是一项应用管理

又可以分为三个层次，就是项目管理领域里所称呼的项目组合管理项目集或项目群管理和项目管理一项目组合管理最上面的第一层，我们把它叫做项目组合管理是衔接企业战略规划和项目管理的重要工作

也就是说，你为了实现城市的增长的话，你必须自己管理自己像管理一个公司，像管理一个组织一样，管理自己的这个所有一些知识，管理自己做的一件事情，管理自己的经历和事件

读到忘我境界了，而且周老师是读完以后妈又会去用我，当时就是做营销，我只读营销的书，我做销售，只读销售的书，那个我做电话营销，我只读电话营销的书，我后来做管理，只读管理的书

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