价值链内部控制

内部后勤涉及物流采购管理，涉及商流价值链中间的内部，后勤和外部后勤的区分，价值链分析中的内部和外部后进去，内部后勤涉及到原材料，零配，零零配件等物质由外向内的转移，外部后勤涉及到实体由内向外的转移

以下内容董事会对内部控制报告真实性的声明内部控制评价工作的总体情况控制评价的，依据内部控制评价的范围，内部控制评价和方法内部控制缺陷及其认定内部控制缺陷的整改情况和内部控制有效结论

前商业利润不注重专职内部控制机构建立的偏向建立健全基金管理人内部控制机构从组织上强化内部控制，引导基金管理人所有员工重视内部控制，在建立内部控制度上不能重内部管理制度，建立不注重内部核心部门防火墙制度建立的偏向

第一方面是企业内部控制控制环境管理层凌驾于内控风险设计的内部控制就是避免这种管理层凌驾的内部控制风险，评估内部信息的传递和期末财务报表流程的控制，控制有效性的内部监督以及集中化的处理和控制监控经营成果的控制和重大经营的控制，风险管理的实务政策

针对非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中，增加非财务报告内部控制重大缺陷描述段予以披露上一年度的内部控制中的缺陷在北年度已经得到整改，无需在内部控制审计报告中增加强调摄像段

今天继续录制企业内部控制的第九章内容，企业内部控制的自我评价第一节内部控制的自我评价概述。内部控制的评价是由企业董事会和管理层实施的企业内部控制有效进行评价，形成评价的结论，出具评价报告的过程

信息技术对价值链基本支持活动的支持，可以通过自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内部外部物流运作效率，通过计算机控制的生产制造系统，提升生产欲，运作效率，通过计算机化的产品销售和服务系统，提升销售与服务的效能

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内部市场化内部多交易的话，值得价值链的话是内部的话，上下游的话，或者前后公寓之间产生一种交易的话，到过去的话，或者朋友们如果问题的话，会算罚金内部交易的话，不过的话并不如之间的话，我让罚金认定不足

三，企业内部控制评价指引和企业内部控制审计之一。企业内部控制评价指引和企业内部控制审计指引以下简称评价指引和审计指引是对企业按照内部控制原则和内部控制无要素建立健全本企业事后控制的指引

明确价钱系统一个是系一个是价值链内部一个企业内部的价值链，一个是系统，一个是价值系统的各种价值活动的联系点线面。而且这个价值活动我们说不仅存在于内部，也存在于企业外部这三句话背下来其他都操材料

内部审计机构结合内部审计监督对内部控制的有效性进行监督检查，内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，按照企业内部审计工作程序进行报告，监督检查中发现的内部控制重大缺陷直接向董事会及其审计委员会监事会汇报内部审计的关键控制点

内部控制设计的有效性是指为实现控制目标所必须的内部控制程序都存在，并且设计恰当能够为控制目标的实现提供合理，保证内部控制运行的有效性是指在内部控制设计有效的前提下

企业建立和实施内部控制能够为控制目标实现提供合理保障的程度，包括了内部控制的设计有效性，内部控制的运营有效性，内部控制，自我评价的特征，关注业务流程和控制的成效，职能部门和业务部门的共同评价，用系统化的方式开展自我评价

二制作内部交易流程图按照产品业务流程制作内部交易流程图步骤，按照主营产品价值链确定业务单元生产部门按照工具进行划分，标注部门之间的契约服务买卖关系为方面理解为方面理解给出现给出某某生产制造企某某制造企业内部交易流程图和某某餐饮企业内部交易流程图