企业文化战略

以往的战略会限制企业文化的变化，但是也要也需要认真对待原有企业文化对于新战略的限制，假设战略上已经做出改变，在内部改造文化就显得非常重要，这是我们需要特别在意的问题

分析研究现有企业文化的形成机制，弄清企业未来战略目标，战略方向，战略，业务选择以及政策方针与员工已接受的企业文化的相容或三倍程度，进而明确下一步文化建设的方向与思路

我们看到大部分的国有企业视野单位就属于这一类企业文化与企业战略。在喷嚏后出版的公司战略教程一书中，富有咨询经验的两位咨询管理专家格里约翰逊与凯万斯科尔斯认为，企业战略中存在着公司文化很深的影子

企业在构建薪酬战略过程中，应当使薪酬政策和策略充分提前图企业文化的利益和价值，就是我们说一定把我们那个薪酬战略跟企业文化得跟企业得导向要一致，体现薪酬战略一定要体现企业的工商价值观

它的特点是其高层考虑如何动员，全体员工都参与战略实施活动及企业总经理运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输战略思想，建立共同的价值观和行为准则，是所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动

企业未来发展他的需求，那这个未来发展我们强调是各个方面，但是比较强调的是整个企业战略实施战略，目标实现以及企业文化，我们建立方面最相关后备人选或者接班人，他的基本要求

企业的经营哲学在企业战略上表现为企业的愿景规划，企业定位，指导思想等。在企业文化上则表现为企业的愿景，使命，核心，价值观等企业经营哲学，同时也是企业文文化和企业战略的起点

创业者可以下一节为参考创业者亲身案例兼职经历中的战略制定还是以兼职经营为例来详细看看我们团队为他制定的战略，包括制定战略目标，建立核心竞争力，设计独特的业务逻辑，培养企业文化这四个部分

危险分析内部资源识别优势和劣势科学编制发展战略，制定发展目标编制战略的规划，严格审议和批准发展战略实施发展战略，加强对发展战略的实施的零领导并发展战略进行分析，落实保障发展战略的有效是培养和发展战略匹配相关的企业文化，优化整体组织架构，整合内部资源调整管理方式，做好发展战略的宣传培训工作发展战略的转型，加强对发展战略实施的监控，根据监控情况，持续优化发展战略，抓住机会顺利实施战略转型

谈到战略稳定性和文化肾性的时候，他主要是借助了两个维度，给我们总结了一个企业，在经营的过程当中，战略和企业文化，二者之间到底可能会出现什么样不同的搭配或所谓的组合

这里企业文化的概念都是一样的，但具体内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正的能够流淌起来的企业文化。比如运用品牌战略理念，打造易有的企业执行力，推行品牌战略

对于新生代企业来讲，业务的裂变式成长也往往是业务战略的焦点，这方面同样可以设立突破重大节点的增量指标，业务战略之外，在组织战略中最可能需要考虑的关键增量指标一般包括企业文化，人才管理和组织保障三个方面

从一开始就选择人力资源领先战略，不断提高对人才的关注，在人才选择人才培养人才激励和企业文化的塑造上，遵循领先的理念和方法，在人力资源战略上的不断投入，保证了这些优秀企业

工具有样式，但是你只有一个核心竞争力还不够的，你还具备什么，你还要具备一系列的其他领域的能力，要一砖都能看好文化战略，包括官僚式的企业，文化展示的企业文化，大家临时的进化和行业介绍，以及人力资源的战略吸引，投资好参与人力资源的战略吸引就是吸引优秀的人才

战略的正常实施从外部看，企业文化有助于企业战略，适应各种人文环境，解决跨文化管理及资产重组中的文化整合问题，间接影响企业的市场竞争力，尤其是影响未来企业经营发展业绩