成本管理会计学

经营与会计稻盛和夫的实学直接为经营服务的会计学之实践经营问导五成本管理的问题点问题，我们公司创业不久，主要制造工业基建的零部件。最近随着市场扩转，生产快速增长，品种也在扩大，制造部门的收支状况变得复杂，难以掌握

盈亏异常工期成本之间成本好，第二章最后一点成本考核的依据成本考核，在成本管理五个环节里边，它是最后一个成本考核的依据，包括成本计划成本，控制成本投算成本分歧的资料

项目成本管理主要关心项目本身的成本，也需要考虑项目决策对今后项目产品使用与维护成本的影响，即需要考虑项目产品的生命周期成本，包括项目建设期的建设成本，项目产品运营期的运营和维护成本

他只是管理现场成本，它体现的是生产成本控制中心的一个智能好，对成本的管理是项目经理部只管生产成本施工过程中的成本，他只管而公司层面，而法人层面成本管理，他除了生产成本之外

调整它调整到我们的成本管理的目标，成本，管理目标，这个地方要大家要注意，不要因为有成本，不要因为有管理就以为它是主措施，它是成本管理的目标，相当于是我们最终到底要花多少钱

这张主要是讲了以下的几个问题，第一个讲了成本管理的该书第二讲到了量本力分析，我们有的时候叫量本力分析，或者有的时候叫本量力分析下一个，我们讲到了标准成本的控制和分析

这张主要是讲了以下的几个问题，第一个讲了成本管理的该书第二讲到了量本力分析，我们有的时候叫量本力分析，或者有的时候叫本量力分析下一个，我们讲到了标准成本的控制和分析

成本管理包括两个层面，一个来做法人层面，一个来自项目经理部只管理生产成本，还公司的成本管理不仅包括生产成本，还包括经营管理费用，也就是还包括企业为本项目而开支的一些费用

我们来看一下第一个考点关于施工成本的构成以及成本管理的内涵，说一提成本，我们就想到了有直接成本，有间接成本，也就是施工成本，它是分为直接成本和间接成本，那啥叫直接成本

还有一个是适应变化管理方法，选择管理方法的原则，使用灵活，坚定开阔管理的流程，成本管理的流程，预计控和封考预测，计划，控制，考核分析，核算，分析，考核成本管理的措施，加强成本管理理念

接下来，我们看一下关于成本管理的原则，这道成本管理的原则有如下的四个原则，第一个是融合性原则，应当以企业的业务模式为技术，将成本管理向到业务的各领域各层次各环节

责任成本管理是指将企业内部划分成为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权责利益的关系来考核其工作业绩的一种成本管理你的模式，那我们说责任成本，管理流程

那么，组织管理层他说的就是公司层面的企业层面说组织管理层了，应该负责成本管理的决策，确定项目成本控制的重点难点，确定项目管理目标，并对项目管理机构来进行过程和结果的考核

最成本管理的核心就是分析哪些作业是增值作业，哪些作业是非增值作业，实行基于作业的成本管理，消除转化或降低不增值作业，提高增值作业效率，降低成本，增加价值，创建企业的竞争优势

我却问那是为什么，我不但追问，直到我能理解接受为止。如财务部长曾任交锋中产生了我的会计学，坚持创建后第八年进入公司的带疼财务部长，对入我的会计学型成发挥了重要的作用