总经理

总经理一方面要管理好自己的资本，当好企业家，另一方面要管理好用好自己的资本，当好资本家努力把企业办成智力型，组织，知识型组织，学习型组织知识和经验的积累本身就是一笔财富

第三种是发现别人不好，我见过很多区经理回向总经理反应外情不好，我也见过很多主管说自己的不经理不好，还有不经理说主管不好，其实潜台词都是说自己好，我不这样认为我从来不会觉得别人不好

我建议他要像学习管理企业的知识一样，花点精力，学习养生的知识，自己主导养生和去病的工作，做身体真正的总经理，才能摆脱疾病，得到健康，学习健康的养生知识并不会比学习企业管理的知识困难

追随者之上，总经理要永远把自己的下属放在一切事情之上，只有具备了追随者之上的信条，领导者才会愿意采取行动关怀，珍惜下属，支持他们赐给他们的力量，激励他们去做好每件事情

对话品牌领袖广州双鱼集团总经理叶以强我想问一下叶总就是刚才您提到双鱼，它一直以来的一个传播方式都是通过赞助比较大型的专业的赛事，这样一个比较稳健的方法，让观众来知道他的知名度，他的品质

作为一个公司的总经理，考虑问题的时候，利润当然是第一位的，没有利润，也就谈不上企业的生存，但是绝对不能为了赚钱而赚钱，一定要靠智慧去争取，而坚决不能在狡诈上做文章

近日，招商者口启动了一次罕见的高管大调整设计，五大区域总经理岗位轮换，包括任命吕兵为华中区域总经理，任命流程为华北区域总经理任命钱建国为华东区域总经理任命马军为西南区总经理

成功的公司不会没有目的的开会，成功的公司开会一定要有结果。成功的公司开完会一定要有人监督。成功的公司开会发言，一定有顺序，成功的公司开会绝对不是看总经理一个人表演

一个老板的决策可以大到让国家生，让国家灭一个老板的决策，也可以大到让整个企业生整个企业灭就那么简单，老板做错决策远远比你总经理探无能的十万二十万，要可怕的多得多

首先，我们来看一下超事业布置超四月布置，我们回忆一下我们的事业部，这就是我们的事业布置的内容。我们事业布置在事业布置里面，我们事业部主要是对总经理负责，向总经理汇报

一个老板的决策可以大到让国家生，让国家灭一个老板的决策，也可以大到让整个企业生整个企业灭就那么简单，老板做错决策远远比你总经理探无能的十万二十万，要可怕的多得多

成功的公司不会没有目的的开会，成功的公司开会一定要有结果。成功的公司开完会一定要有人监督。成功的公司开会发言，一定有顺序，成功的公司开会绝对不是看总经理一个人表演

施工单位有钱监理单位监理单位要提出质量评估报告，在质量评估报告上，总经理、公司和单位的有关负责人是不是都得签字说，都是项目负责人和单位有关负责人，该签字全体签字

董事长加总经理是一个企业最基本的组织结构，一个企业之能够赚到钱，核心在于董事长做了资源整合的事儿，而总经理做了企业内部经营管理的事儿，随着收入成本，利润投资，这些思维应该是总经理的思维结构

在公司里，周伟对王华和亲友反倒没有对其他员工那么客气，这也包括王华从老家带来的亲友王华的一个远方侄子。听说王华在北京当了总经理，找到王华，想到大城市见见世面赚些大钱