扩张的想象力――连锁经营

第一章第二节连锁经营的基本特征连锁经营以传统的商业组织形式相比，具有以下三个基本特征，第一多连锁店组织连锁经营，从其形式来看，是由一个总部和若干个连锁分店所组成的

中国连锁经营实战领军人物，国内著名的连锁经营销双期专家，中国商业联合会资深专家，中国连锁经营研究院院长，中国连锁经营商学院院长，并担任知名临锁企业苏宁零松下电工激情百部酒等的特别指导专家

它是由饭店连锁公司代理，经营和管理的饭店，即投资者因无力经营而委托饭店连锁公司进行经营和管理，或者饭店企业因自己竞争不力而委托饭店连锁公司派遣管理人员在该饭店连锁公司的名义下进行经营

优惠政策第三，大力发展连锁经营，以电子商务信息化及物流配送为依托，推进发展直营连锁，规范发展，特许连锁，引导发展，自愿连锁，支持连锁经营企业建设职才基地和信息系统，提升自愿连锁服务机构联合采购

打开报刊和网络明目繁多的连锁加盟信息扑面而来，让你误以为现在已经进入连锁时代。不论你走到哪条生意街十个店中，至少有二三家是连锁经营的连锁经营方式，并非是开店的灵丹妙药，其中也有良友不齐，鱼龙混杂的

由于直营连锁与社区加盟连锁经营各有利弊，一些大型房地产经济机构救实行了两者定律的份额连锁经营鸡蛋拥有数字分支机构的同时，授权其他房地产，经济，机构经营与分支机构同样的业务

来实现规模化，持续化经营店名店貌服务标准连锁店面对店名店铺方面实行统一规划。在服装市场推行标准化连锁经营企业旗下的所有门店都使用统一的店名，店貌和标识，并为顾客提供标准化的商品和服务

每一位连锁经营者组织的从业人员都有责任，将自己的个人经验上升为集体经验，不能将个人经验上升为集体经验的连锁经营组织是缺乏生命力的组织，个人经验应该在集体经验的范围内有效地发挥作用

实际上，这一步在企业资源整合全国扩张期就应该去做了，而不是等到规模优化，资本上市期再匆匆忙忙去增加直营店的数量，这一点值得广大连锁企业尤其是想上市融资的连锁企业借鉴

前些年，有很多企业稍微有了点规模就骄傲自满，就盲目地搞多元化，搞连锁经营，搞跨越式发展，稍微取得点成绩就脑袋发昏，就做出快速扩张的决策，而且缺乏科学的战略计划又不注意基本管理失败就是在所难免的了

药品零售企业或药品零售连锁企业的经营内也不得超经营类别，向药品零售企业或药品零售受连锁企业销售药品上升许可持有人药品批发企业也的计算机系统应当具备自动拦截向构建，但为超经营类别的销售行为的药品零售企业连锁企业总部计算机系统应当具备自动拦截向所属们电潮经营类别的药货及配送为依法获取药品经营许可证零售的药品上市许可只有人药品批发企业不多解享，并患者推荐销售厨房

开始一路向前，他按照自己在意大利的体验，利用星巴克原有的优质咖啡豆，推出了口感舒适的咖啡饮品，替代了苦烈的美食卡尾，注重打造咖啡改革的社交功能，提供收视的环境体验，按照连锁经营模式，严格制定了咖啡流程和标准规模不断扩张

最终，这个扩张和精细化管理之间形成了战略平衡，经营扩张为主的战略转变的过去，一直以经营扩张为主的整整战略执行，只要你着力打造与全球企业结果的管理体系居中，在扩张和精细化管理之间形成战略平衡

五点四连锁酒馆品牌的竞争壁垒如何进入市场时间较长，具备差异化竞争优势的连锁酒馆品牌有望进一步提升市战率，凭借充足的资金，高性价比的产品取证，高标准化的服务及成熟的运营管理体系，实现全国扩张

具有长达十年多的麦当劳培训与运营经验的朱采林教授，为您奉献实战性，系统性的现代连锁经营课程，助力广大中国连锁企业迅速提升企业经营的战略定位，挖掘企业人才潜力，与您携手开拓辉煌的未来