标准化战略与实施

第四章开始做战略的实施，那么通过战略分析选择实施之后的话，进行公司治理及风险与风险管理，那么接下来为大家诵读第一章战略与战略管理当中包含第一节战公司战略的基本概念和第二节公司战略管理第一节公司战略的基本概念

适当掌握战略控制与预算控制之间的差异，说我们谈到战略控制是指监督战略实施进程，及时的纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施的结果符合预期战略目标的必要手段，我们还战略控制这个步骤

二，成本领先战略的实施条件一，市场情况从市场情况观察成本领先战略主要有适用于以下一些情况一，产品具有较高的价格性，弹性，市场中存在大哥大量的价格敏感一刻，爱产业中所有的企业的产品都是标准化的，产品难以实现差异

常采用的防御性战略有收缩，剥，离核，清算等方式考点四战略的作用，战略管理包括战略分析，战略选择和战略实施战略的作用，也就体现在战略计划的制定与实施上，一战略有利于组织明确发展方向和发展目标

战略制定战略制定过程如何考虑关键因素，制定战略，提出核心竞争力，战略和战略目标，量化目标挑战和机遇战略规划的制定与部署，实施计划的制定与部署，强调组织如何将战略目标转化为实施目计划

实施条件价格弹性标准化，不关注品牌价格竞争是主要手段弹性高，标准化清平排竞争起风险能被弯道。超车可能会被偷司相当，是被顾客抛弃参与化战略的优势，形成进入障碍而降低顾客敏感程度

管理流程战略目标制定和沟通战略，常用指标员工了解战略的百分比战略目标，监控财务业绩，常用指标，盈利等级的质量战略目标，实施业绩管理流程，常用指标员工目标与战略链接的百分比，员工激励与战略链接的百分比战略目标，实施风险管理流程

一方面，美国，欧盟，日本等国家和地区纷纷从战略上布局人工智能加强顶层设计，成立专门机构，统筹推进人工智能战略实施，并同步强调人工智能与其他领域的结合。美国成立了国家人工智能安全委员会，并发布国家人工智能研究与发展战略计划，利用标准化，降低人工智能安全风险，国家安全战略等一系列文件，为人工智能安全健康发展提供坚实保障

企业经营战略实施评估与控制是经营战略管理者为了保证经营战略计划有效的实施，按预定的目标准采取一系列行动，并通过不断的评估和信息反馈战略，不断的修正纠偏，使实际的工作已经在内计划了尽可能的一致，以达到预定目标的活动战略

当企业面临着重大的战略决策的时候，战略转折的时候，要求制定和实施与旧的战略很不相同的新的战略，也就是企业要实现重大的战略转折与创新，这就对企业组织结构形成了严峻的挑战

公司将秉承传播世界优秀文化与数字文明和让工业散货物料，智能输送更绿色的企业使命，深入贯彻创新驱动的差异化战略技术，领先的标准化战略品牌，提升的国际化战略，人力资源的人才化战略，可持续发展的绿色化战略五大战略

本土的适应性的高低把它分为国际战略，多国本土化战略，跨国战略，还有就是全球化战略考的比较多的是全球化战略，在最有力的地方做最有力的事情，在全球范围内推出的是标准化的产品

从企业制定与实施发展战略角度，产品企业战略风险具有提醒，在以下三个方面详见第六章一缺乏明确的发展战略和发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，上市发展机遇和动力

它的特点是其高层考虑如何动员，全体员工都参与战略实施活动及企业总经理运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输战略思想，建立共同的价值观和行为准则，是所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动

这三个层次的企业战略彼此密切联系，形成了一个系统的战略体系上一层次的战略，为下一层次的战略提供制约和指导下一层次的战略实施，为上一层次的战略实施提供保障和支持企业战略管理