10分钟掌握员工培训要领

学习层次侧重于员工对培训内容的理解和掌握情况，如员工能否在工作中熟悉公司纪律岗前行为，规范工作安全知识，公司文化的核心价值观等行为和绩效层次，侧重于培训后员工工作行为及其工作表现

企业领导不会关心一级或二级的结果，他们真的关心的是员工的行为三级和结果四级员工是否享受培训或者员工在培训期间掌握了多少知识，都不重要的是员工经过培训后，是否能将知识和技能用到实际工作中，并最终带来绩效的增长实际运用

对大家进行的训练演示法，拿个食物拿个教具进行示范，让你来掌握某项活动的方法和要领好这张图片，我们发现已经讲了这么长时间了，看好了没，我们课堂培训的方法，大家再次看一下

其中包括了杜邦特有的五大领导才能标准和二十三种定向发展模式，包括了业务方针落实实施，建立关系，网络和团队，个人领导才能和员工培训五个主要领域，帮助员工克服发展的障碍

据我们多年观察，今天不少企业过于重视培训甚至培训过剩，而对企业教育的认知严重不足。赔培训的侧重点更多在于交会员工掌握某种技方法或技能，或者说如果员工态度，价值观，思维方式都有问题，培训的效果必然大打折扣

再就是师资结构可能较单一，决定管理者认为，日子已经装新员工，只能初步了解企业，熟悉专业技能，要实现员工真正融入企业，掌握计算机学一个过程就是推断内部的培训，完全可以胜任的时候会忽视外部培训师，从而带来新的交流处理

培训是培养员工开发员工开发，激发他们的潜力，使他们更加符合我们的要求，或者更加熟练的掌握他们这个工作的技能，使他们成为成熟的员工，并且为组织提供更好的服务，更好的为我们实现目标

企业培养员工的相声精神，让员工与企业一统成长，不是用各种盐味的纪律如禁止迟到早退之类的规定来原始员工的行为，而是以共同的价值观，共同的追求来培训他们容的来说，培训的目的不仅在于是员工学会掌握所从事的工作或更高的工作技能，还在于是员工真切的真切地体会到企业对个人的关心是他们接收组织的价值观，从而最终有主人翁港和企业的忠诚和相声精神

我们只能是从培训前对培训员工的筛选培训中的跟踪培训后的一个跟踪管理，我们都要做到位积极的与员工在培训前培训中培训后进行沟通交流，了解员工的思想动向，让员工能够安心的在企业服务

对待员工对待公司的员工也是这样，员工不努力，完不成任务，不能为公司赚钱。你天天培训教导引导员工背后就要骂你这个老板傻，你还得给他发工资，他还掌握你公司的机密把柄到劳动去告你

这样的学习更精准，有效对比较急迫掌握的学习内容，比如企业培训部门能够快速开发微课，从产生培训需求到实时微课内容培训在一周内完成，从调研培训需求到员工解决问题，能力和工作能力不断提升

按照员工的工作需要进行有效的培训，并且要针对员工的不同文化水平，不同的职务，不同的要求以及其他差异区别对待此实践培训原则培训不应该仅仅是观念和理论的培训，更重要的还有实践的培训

此外，通过企业文化的塑造，特别是企业精神的培育教育感化员工以提升组织的凝聚力和员工的向心力，通过及时的信息沟通和传递以及系统的培训员工掌握更分丰富的信息和技能，促进员工观念知识上的改变

华为公司员工的培训体系包括新员工培训系统管理培训系统，技术培训系统，营销培训系统，专业培训系统，生产培训系统，华为培训荣一流的教师队伍，一流的技术，一流的教育设备和环境为一体

在肖讲当中，老师教你们如何做员工培训，把员工培训的稿子都给你去设定好，回家之后练习给员工做培训，自己家员工培训，没事给你的左右邻居，给你身边的朋友员工做做培训，各位学会削奖父母一辈子不破产的行业