供應鍊管理與決策

供应商管理是跨职能跨公司的行为，职能与职能总部与分布之间分工不清，就没有办法形成合力，以制定统一的供应商战略选择和管理供应商以及与强势供应商抗衡而统一的信息平台则为供应商有关的决策和绩效管理提供充分的信息，同时帮助固化供应商管理的流程

组织供应商管理是跨职能跨公司的行为，职能与职能总部与分布之间分工不清，就没法形成合力，以制定统一的供应商战略选择和管理供应商以及与强势供应商抗衡而统一的信息平台则为供应商有关的决策和绩效管理提供了充分的信息，同时帮助固化了供应商管理的流程

组建供应商开发团队，供应商搜索，建立供应商的评价标准，供应商评估管理产品这样管理，谈判，签订采购合同，供应商绩效管理，绩效制度与体系，绩效统计，绩效策略与方法，绩效报告发布供应商库绩效反馈与改善

怎么考行你这个地方，自己要去列好权限，我参与两授权一主持以制定五个参与共和分机册参与选择物资供应单位参与签合同签订参与选择分包单位基参与组成项目管理机构测重大决策参与重大决策

我们首先从底层看往高层企业的竞争战略，供应链的战略制造与服务，战略采购战略，供应商管理战略总成本战略，企业竞争战略供应链的战略制造与服务的战略采购战略供应商管理

供应管理也在向供应链管理延伸靠拢，从他们的根名上可见，一般运干力协会以前教美国库存与生产控制学会供应管理协会欠交美国采购经理联合会第二，物流管理的对象是产品服务信息的流动与储存

在集成产品设计与工艺设计上采购扮演着重要的角色对外要管理供应商对内要管理内部需求是把设计与供应商对接起来的桥梁在建筑业采购的作用非常有限，其任务局限在招投标有项目管理，可没有供应商管理，无法系统的管理供应商把供应商集成到公司的供应链里

三，齐政相合，我们在组织的决策也应注意将常规决策与风险决策相结合，将常规管理与权变管理相结合，管理有法无定法，这样才能适应组织环境任务的变化，增强组织的灵活性与适应性

战略管理委员会那成立跨部门跨领域，甚至包括外部专业人士参与的战略管理委员会，作为公司战略决策和日常重大决策的评估与决策单位，可以更中立，更专业，更全面的研究与决策

那我们再来看一下供应链管理环境下的物流管理的概念，那供应链环节叫物流管理，指的是用供应链管理的思想实施，对物流活动的一个组织计划协调与控制前向物流与反向物流前馈与反馈的信息流还有管理和控制

我从事采购与供应链管理，培训与咨询项目多年，接住各类企业，看见过一些产品技术领域，营销人员也很努力，但采购于供应链管理，几乎摸着石头过河的企业，这些企业往往因为供应链问题而措施发展机遇

那我们来看，决策管理层高级管理人员是组织管理决策层的重要人物，他首先是针对与高级管理人员的，如企业中的政府总经理是企业的管理中枢和决策经营决策的一个核心培训与开发的主要内容就包括了一个知识和意识，经营技能和相应的一个领导技能，这主要是高层人员

决策流程是指参与采购的客户角色，决定一个订单给哪家供应商的决策过程，也包括决策者的相互博弈与妥协，也是指客户的决策倾向性的变化过程表现为客户内心倾向性的变化和采购关注点的变化

联合库存管理是为了解决供应链体系中需求放大效应，提高供应链的同步化程度而提出的联合库存强调供应链节点企业同时参与，共同制定库存计划，使供应链管理过程中每一个库存管理者都能从相互之间的协调性来考虑问题

关注企业总成本降低，当采购人员缺乏足够的专业素养，也就难以将采购与供应链管理上升制战略策略层面只能停停留于关注采购价格降低的单一战术面，而这种短视的采购决策特却可能带来质量风险和更多的运营成本