要规模还是要利润

收入扩张还是利润率提升，在上面几种内部滚动增长方式中，开拓新产品，新市场继续挖掘老市场以及产品深度，主要体现在收入规模的扩大，而体价降低成本费用则主要体现在单位收入所创造的利润率的提高

整个券商行业的利润规模和银行业的利润规模差距还是非常大的。这一点我想从财务的角度上来说，整个未来工商银行的这个券商不会对国防银行的并表密乱，产生一个大幅的影响，可能是更多的是一个长期的一个影响

零五规模净利润是四十二点，零七元是下降了百分之一点，二一扣费净利润是四十一点，四九增加的是百分之零点一九。那这个数据相对中报来说，规模净利润下降的幅度就会要更大一点

智慧指南规模经济主要是指因为规模增大而带来的经济效益提高现象单位投入小于单位产出，因此规模扩大可以保证利润增长，物极必反，规模过大，可能产生信息传递速度慢且造成信息失真

最后，让自己忙作一团，失去焦点，把你的生意根植于你想要的愿景中，而不是你需要的。你就会意识到小几十美用不着扩大规模就能利润倍增，用不着扩大规模，小就是美，就能够利润倍增了

企业记忆业绩的真实情况，收益质量指标主要是包括单车营收，还有单车规模，净利润，还有盈利现金比例和分红。像单车营收单车规模，净利润可以分支出公司当期的经营与收益的质量

利润还是比较丰富，只要强调规模就有利润。但是现在我们正在发发生改变。我们强调每个代表出每个地步，但是目前都必须一以正的现金，流正的利润和正的人，数正的人的效益为中心做一路。他做一步考核，进一步考核，我想四年内会发生较大的地方，如果基于读文物中心工作会现状疯狂，一路认为中心以及的是我们最后的目标

连锁化，规模化，规范化，哪些做规范化，你的业务要规范，财务要规范，法务要规范，连锁化你的城市，你的区域你的全国应该怎么布局，那么规模化就是你的收入，你的利润，你的用户数要达到多少

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他在成为京师公司的老总京师公司已经进了五百强的时候，他每年还干一件事儿，就是出去拖拨这个你们读过他的故事，人都知道他有一本书叫要规模，还是要利润，就写京师公司的事儿写他的事儿

他在成为京师公司的老总京师公司已经进了五百强的时候，他每年还干一件事儿，就是除去脱钵。这个你们读过他的故事的人都知道他有一本书叫要规模，还是要利润，就写京师公司的事儿写他的事儿

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事件二零年公司实现营收一千七百六十二点，四三亿元挣百分之十二点，二三规模净利润三百五十一点，三亿元挣百分之四点，五八后非规模净利润三百三十一点，七亿元挣百分之一点三八

本次课我们重点研究的是活并利润表，通过对这几个重点重要指标进行分析，去判断公司的好坏分析合并利润表主要有以下七个步骤第一看营业收入，了解公司的行业地位及成长性。营业收入主要看两点规模和增长，利通过营业收入的规模，判断公司实力和行业地位，通过营业收入增长率看公司的成长能力

市场调查被视为开发研究和销售的桥梁，高级管理人员必须高度警觉，谨防花大钱研究，发展绚丽的产品，一旦真于完美境地的确有市场存在，可惜市场规模太小，难有利润，作为市场规模太小而无利润