如何管理你的上司

他总是掌握比你更多的资源，能够在你没有想到的地方为你提供帮助。迂回管理上司要管理好上司不能只是管理上司，你还要管理上司的秘书，管理你的上司的其他下属，你的评级，甚至还要管理你上司的评级

有些下属不懂得迎合上司的这种微妙心理，有意的抢了上司的风头，结果是自己露脸了，上司的脸色却难看了。高情商的下属应懂得如何适时的把自己的功劳归于上司，永远不要让你的光芒遮盖了你的上司

有些下属不懂得迎合上司的这种微妙心理，有意的抢了上司的风头，结果是自己露脸了，上司的脸色却难看了。高情商的下属应懂得如何适时的把自己的功劳归于上司，永远不要让你的光芒遮盖了你的上司

有些下属不懂得迎合上司的这种微妙心理，有意的抢了上司的风头，结果是自己露脸了，上司的脸色却难看了。高情商的下属应懂得如何适时的把自己的功劳归于上司，永远不要让你的光芒遮盖了你的上司

接下来，我将通过正确认识你的上司，如何建立和谐的上下级关系，以及如何正确汇报工作。这三个部分出发，带领大家学会更好地在职场中展现自己第一个部分，正确认识你的上司

第二，当着上司上级的面称赞上司，你的上司也有上级，你的上司的评语和晋升是由他的上司掌握的，你的依据或许不经意的话，也可能成为上司的上级给你的上司评定宫古是非的依据

人际关系与升值才是不能分割的关系，如何搞好与上司的关系是一种值得学习的技巧，让上司意识到你的重要性，要让上司感到不能缺少，你要让上司通过，你才能正确了解周围和下边的真实情况

不久，他发现其他业绩不如自己的，甚至是业绩二流的销售人员却晋升到领导自己的管理岗位上，而自己无论业绩如何好拿的奖励如何高，就是不如居在这些管理岗位上的上司拿的综合奖励高

实际上，管理的重点不在于人而在关系，而管理的难度不单单只有向下，还包括了管理你的上司管理，你的同事管理，外部关系还有很重要的管理，你自己管理好自己，做好形象管理，不管你是真情还是假意外，在行政是大家与你接触的第一线

上司强力部门的管理人员与权力接近的人，比如老板的司机命说和老板比较信任的顾问等等，还有心胸狭隘的小人等等，其中最不能得罪的还是你的上司，除非是在痛打露出一个得罪了，上司受损失最大的肯定是你

每天成都成长，不断接近梦想，大家好内向者沟通，圣经上司是用来管理的，你不比喜欢或崇拜你的上司，但也不必憎恨他，但是你必须管理他，这样他才能够帮助你取得成绩成就以及个人成功

这期节目，我们就来说说职场牛人都懂得如何做好向上管理，在职场上被领导管理也很正常，但向上去管理领导，很多员工绝不懂高情商的员工，或者说聪明的员工其实是能够管理好上司的

我可以对乙丙丁承担某些管理层职责，我可以给他提供一些本来禁止的非鉴证服务，只是对你的顶筹上司只是对你的评攻击对下属不行，大概能听明白这个意思就行，绝不能对你的闪击客户承担管理层职责

如何处理管理中的两难问题，管理者每天都有大量问题，要处理我们的上司和下属，我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定，但尽管接受了很多训练和积累了大量经验做决定，还经常是管理者的一个难题

这不是要管理时间，需要管理的是你的目标，最终是否能有效的管理时间取决于你如何设定你的目标，如何决定你做事情的优先顺序，才是如何把尽可能多的时间聚焦在能产生最大成果的地方