新技术革命与企业组织结构创新

他们在分析了不同企业文化类型的物性，组织结构的演变以及他们之间的协同关系之后，指出创了文化类型、组织结构与技术创新之间的有效匹配，是企业依靠技术创新走内涵，发展道路的根本保证

法人治理结构里面包括治理结构的含义，治理结构的功能，还有治理结构的模式，而企业的组织里面包括组织设计，结构和选择，以及变革和创新每一个部分三个小的目录好。接下来，我们先来看第一个问题关于企业制度

当企业面临着重大的战略决策的时候，战略转折的时候，要求制定和实施与旧的战略很不相同的新的战略，也就是企业要实现重大的战略转折与创新，这就对企业组织结构形成了严峻的挑战

企业制度创新以工业社会的企业制度，结构特征及其原因，企业是通过规范作为类群的参与者，在企业活动中权力关系的制度来引导和整合这些成员的行为的，通过企业经营活动组织权利的分配

企业集团组织结构在结构在设计，是指对现存集团组织结构进行综合评价基础上，根据企业集团总体战略发展要求，在新的集团管理体制和管控模式下，自己家对现有组结构进行整合，变革和创新的一块整合或变革

高层管理者的任务与组织战略与结构等方面系统的探讨了揭示了企业使命，企业责任，员工资产知识工作者目标管理分权组织设计规模多元化，多国公司成长和创新型组织等方面的问题

程度包括渐进式创新破坏式创新变革式方式，包括局部创新，整体创新要素，创新结构，创新组织化程度包括自发创新，有组织创新，按职能领域分为战略创新，组织创新，领导创新，建立创新，只发现和变革组织目标

企业的组织结构主要是指企业组织的规模，企业领导组织结构，企业组织的层次结构和企业组织的职能结构等项内容，企业组织结构的不同层次和不同专业活动之间必须有密切的联系

在互联网时代，企业必须从产品创新，技术创新，品类创新，走向营销创新，服务创新与价值增值，创新管理与流程创新组织构架创新，在进一步走向经营模式，运营模式和商业模式

二，企业创新文化说，将创新文化等同于企业创新文化或者是组织创新文化，能够指能够激发和促进企业内创新思想，创新行为和创新活动产生，有利于创新实施的一种组织内在精神和外在表现

二，技术创新是企业创新的主要内容，技术水平反映企业的经营能力要素，创新与要素组合方法，创新要素创新包括材料创新和设备创新要素组合，方法创新包括生产工艺和生产工程的时空组织两个方面

创新的吸引程度层是指创新的层面，是在组建层面还是架构层面战略创新的情境，包括建立创新型组织和制定创新的战略创新型组织的组成要素，主要有共同使命领导力和创新的意愿，合适的组织结构

他认为，事业布置既不如机械，使官僚解供量稳定，又不像独立企业，要灵活，是一种中间状态。而且事业布置虽然号称分权，但他等至少是属于工业时代的组织结构，并不是由于当下的创新经济，那么什么组织结构适用于创新经济时代

通过推动企业组织结构调整和战略转型升级创新技术管理与商务管理改革，用工薪酬分配和经营管理考核等人才管理机制，构造市场开发，集中采购资金管理平台等，为企业有效提升治理能力，项目管理能力，风险控制能力，创新能力及企业竞争力，提供坚实基础与有力保障

管理思想演变的总趋势有创新知识，企业在造学习型，组织快速应变，知识结构的倒置，全球战略，跨文化管理战略，弹线管理的终极目标管理，最优境界的实现管理思想。演变的总趋势是创新知识，企业再造学习型组织快速应变