公共与非营利组织战略规划

公共组织体制与结构及其变革公共组织中的权力运作，公共组织的管理过程或管理功能包括决策，领导，协调和控制等公共组织的管理方式包括尤其是流程再造，绩效管理和战略管理，公共组织，文化公共组织发展等方面的主题

校外学习平台以公共机构和非营利的机构为主体，以盈利性的机构和商业机构为补充学生志愿者参与校外学习相关活动的组织和管理，这为年轻人走入社会提供了锻炼的机会，其自身而言也是一个学习德国程

我们先来定义一下管理是一定组织中的管理者，通过实施计划，组织沟通，协调，控制人事，财务等职能来协调他人的活动，使他人与自己一起实现组织目标的一系列活动过程，再把它和公共结合起来，可以将公共管理界定为公共组织，尤其是政府组织运用公共权利，对社会公共事务进行干预，调节和控制的活动过程

从内容上看，公共关系包括了一部分人际关系组织的公共关系活动包括了组织中的个人与公众对象之间的关系，公众对象也存在许多个体的对象，因此，组织与公众的关关系也经常表现为个人与个人的关系，即代表组织的个人与公众群体中的个人之间的相互交往

一，公共组织纵向结构分工的职责分配关系是最高层次的公共组织为决策层中层公共组织为协调指挥层基层公共组织为技术操作层，公共组织纵向结构形成的公共组织层级质有如下特点

第十章非政府公共组织在发展中具有哪些内在限制类政府公共组织在发展中的内在局限有一志愿组织的非志愿性，一是主要表现在非盈利活动所需的开支与非政府公共组织能筹集到的资源之间，存在着一个巨大的缺口

一，非政府公共组织又称非政府组织，是一类虽不具有政府所拥有的社会行政管辖权，但同样以提供公共物品与服务，而不是以盈利为目的的组织，是指那些独立于政府与企业之外的，不以盈利为主要目的的各类社会组织

因此，政府是志愿区零后的替代性制度及非营利组织的缺陷，正好是政府部门的优势而非营利组织提公共服务具有多样化，成本低，存弹性大，反应快和针对特定群体等特点，这又是政府部门缺乏的这种特征上的互补性使政府与分离关系既能保持金蛋高效的政府规模，又能较好的履行社会福利责任西方国家第三部门的作用一促进经济中奖

一正式组织控制是指由组织正式框架和组织内部的各项规章制度，构建，能控制，协战略规划，制度，计划，预算决算等都是属于正式组织控制的办丑正式组织控制对于企业正规化，标准化

第五章人力资源规划与设计学习目标理解人力资源规划在组织中的重要性描述，战略规划和人力资源规划之间的联系理解，经历着如何分析和预测组织内部人力资源的需求与供给，掌握四种人力资源规划的预测工具

民办非营利组织的会计核算适用于民间非营利组织会计制度，这项制度是根据社会团体登记管理条例，基金会管理条例和民办非企业单位登记管理暂停条例，对于民间非营利组织具体形式的定义规定适用于民间非营利组织会计制度的

受托代理资产科目的期末，借方余额反映民间非营利组织期末尚未转出的受托代理姿态受托代理负债的期末余额反映民间非营利组织期末尚未清偿的受托代理负债民间非营利组织收到受托代理资产时，应当按照确认的受托代理资产的入账价值

以上三组概念和范畴都是完整理解公共关系所不可缺少的，其中双向传播与沟通渗透在公共关系各分支概念和范畴之中，是统筹这些概念范畴的。纲反过来看，双向沟通与传播只有表现在组织与公众之间，只有在公共关系状态，公共关系，实物公共关系，观念，相关联系与关系，舆论形象相联系，才能完整的界定它在公共关系概念中的含义

因此，在理解公共关系的时候，需要特别强调其行为主体是组织，而非个人应该从组织和管理的层面去认识和理解公共关系。组织作为公共关系的主体需要把自身的公共关系行为和公共关系基础是通过一定可控制的组织系统体现出来，使公务关系按照组织的总体目标和需要发挥作用

民间非营利组织应当设置受托代理资产登记部，加强对受托代理资产的管理，同时应当在受托代理资产和受托代理负债科目下，按照指定的受赠组织或者个人设置明细档进行明细核算