中国市场消费战略

以前后面的销售对象是低收入的劳动者和学生具体随着人们收入的提高，这个行业开始针对消费性新贵，推出了价高资格方面，产品这一高端化的战略正为中国市场上的诸多快消品生产商所采用

如三星手机刚进入中国市场的时候，如果企业的战略是抢占市场份做行业第一，那么财务战略一定要匹配企业战略，现有资源进行调整，严控成本，降低市场售价，加长账期，这样就可以增加销售，扩大市场占有率

这也是品牌战略在国外行得通的原因，但问题是，中国市场太大了，消费者严重分成，低端品牌可以存货很久，而中国的商业业态又非常复杂，新的渠道和电商平台不断涌现，这些低端品牌看上去是苟延残喘，但一旦其中有一个能抓住某些新品机遇或者渠道红利

在连锁经营模式上，实施直营连锁和特许连锁两条腿齐头并进的提速，战略性的引进必胜客，塔可忠等集团内的多个餐饮品牌进入中国市场，在供应，营销，财务，人才等要素上实施战略协同

增加了中国消费者行为的重要内容以及本土案例，根据本土文化特色更加适应中国市场的需求，他融合了最新的消费者行为学研究的方法和研究成果，特别是结合了互联网技术对消费者行为产生的深刻影响，使教材更具前征性和科学性

说白了，你扩大自己的市场份，扩大自己的市场，占有率来现有的药品。你在中国卖中国市场已经饱和了，你跑到印度去买你现有的产品，在新市场卖这个叫市场，开发战略销售到新市场

检验企业发展战略是否出现偏颇的角度，由战略与企业的长期目标是否一致，战略与企业的竞争优势是否一致，战略是否突出了企业的目标，市场和消费群体战略目标是否被更多的子目标所分解

我们接着来分享运营层面的战略三化，有了竞争的视角，潜意识的视角，新消费品品牌的战略要转化为现实，还需要在运营层面进行战略性的融合。在他研究创新产品寻找红利，用户共创，私域运营等原有新消费品品牌基本的做法中

价格优势在中国几乎以不复存在，因此就造成了上文已经提到的。在刚进入中国市场时，在国外一直靠低价策略谋取大众市场的宜家在中国给消费者留下了高档时尚的印象，被国内消费者冠以高贵和小资的色彩

无论如何，中国增长的趋势是很明显的。中国市场正快速成长为世界第一大消费国，这个趋势很可能会持续几十年，只要中国市场变得更有吸引力，尤其是对于那些想要瞄准中国中产阶级的消费品公司

在战略实施中，这是一个非常重要的教训战略实施。要考虑所有的利益，相关人对战略的认同，企业管理层对战略有共识还不够。更加重要的是，消费者经销商如何理解企业的战略变革，实现企业，员工，消费者，供应商和用户对企业战略变革理解的一致性

奢侈品战略揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略第二部分奢侈品品牌需要特定经营方法第五章消费者对待奢侈品的态度，谁是当今的奢侈品消费者，他们的社会职业或社会文化特点是什么

绿色消费战略需要实现生产与消费需求与共计，政府示范与居民参与决策与行动协调，在绿色生产与绿色消费方面，以推进绿色发展为契机，发展壮大绿色产业与环保产业，创造新的绿色消费需求，不断扩大绿色消费领域

可是我们来想想，安利今天在中国做了什么，在中国增加投资，在中国，扎根经营在中国把中国定为全球战略的核心，中国优先一切以中国优先倾斜所有的资源，还有资金来到中国市场

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